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员工试用期考核表 总经理 总务人事课 事业担当责任者 部门上司 姓名 工号 部门 岗位 职务 入职时间 试用到期时间 出勤状况 病假 事假 旷工 迟到 早退 处罚 奖励 ( 天、次） 1、试用期内所做的工作内容（主要的）： 2、工作目标完成情况： 个 人 自 我 3、学习到的知识、技能： 评 定 4、对以后工作的计划及感想： 第1 页，共2 页 考核项 目 工作业绩（30分） 工作态度（40分） 工作能 力（30 分  上司综合能力评价 评价标准 考核内容 说明 项目分 不合格 较差 一般 良好 优秀 较差，不 低于一般， 合格，基本 良好，经常 评分 优秀卓越， 符合要求 略需提高 达到要求 超出要求 远超出要求 是否出色完成领导交的 工作目标完工程度 工作，达到目标（精确 10 1~3 4~5 6~7 8~9 10 、彻底），得到认可 是否能及时按计划完成 工作效率 各项工作任务，时效性 10 1~3 4~5 6~7 8~9 10 高 工作质量 是否能确保工作产品质 5 1 2 3 4 5 量 热爱本职工作，有高标 积极性 准做好职务范围内业务 10 1~3 4~5 6~7 8~9 10 工作的热情 是否遵守公司各项规章 纪律性 制度及上级指示，忠于 10 1~3 4~5 6~7 8~9 10 自已的职务，表里一致 的进行工作 团队意识 团队内部沟通的能力及 10 1~3 4~5 6~7 8~9 10 意识 自觉把握在组织中的角 色，执行任务时，遇到 责任感 困难不屈不挠完成工作 10 1~3 4~5 6~7 8~9 10 的意志，对自已的工作 行为表示负责的态度 掌握试用期内所在岗位 基本知识、技能 应具备的知识、技能 , 达 13 1~3 4~7 8~10 11~12 13 到部、课的认定基准 能否理解工作要求，动 执行能力 手、实操力强，处理灵 8 1~2 3~4 5 6~7 8 活，独立承担本职工作 范围内的工作任务 勤奋好学，努力学习各 学习能力 项与工作相关的工作技 6 1 2 3~4 5 6 能，更好的完成工作任 务 能否根据对方的心理， 表达沟通 抓住重点，巧妙的使人 8 1~2 3~4 5 6~7 8 接受意见，交流无间 综合得分： （备注：考核结果综合得分低于 69 分为不合格，不予录用。） 试用期考核情况： 部 门 主 管 □试用期不合格 简 评 □按期转正 □提前转正，转正日期： 年 月 日 制表日期： 2010.4.1 第2 页，共2 页