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项目管理培训需求调研问卷 本问卷共18个选择题，1个开放题。 基本信息 1. 公司工作年限 A. 0-3年 B. 3-5年 C. 5-10年 D. 10年以上 现任职位 A.项目总监 B. 资深项目经理/项目副总监 C.高级项目经理 D.项目经理 E.项目主管/助理项目经理 担任项目经理经验 A.0-3年 B. 3-5年 C. 5-10年 D. 10年以上 项目管理实施情况 请您结合工作，针对目前总部/所属公司项目管理工作整体状况，在“分值”部分填写您认为最合适的分数，1分代表非常差，10分代表非常好。 序号 评估内容 分值 1 管理层对项目化管理的实际支持程度，是否尽可能为项目经理创造项目环境 　 2 项目经理总是被动工作且只关心自己管辖的项目 　 3 管理层对于项目经理的商业意识和配合公司战略思维的认可程度 　 4 管理层对项目化管理的实际支持程度，是否尽可能为项目经理创造项目环境 　 5 对于不同类项目有相应的模板可参考 　 6 重视计划的作用，保留计划变更的历史资料重视项目经验教训的总结归档 　 7 有整套的跟踪／变更／控制程序 　 8 项目经理让团队成员感到主人翁责任感，忠实于项目 　 9 项目经理关注客户满意度的程度，及时而有效与客户沟通，倾听客户声音 　 10 能将公司的商业意图转化为可描述并实现的项目目标 　 11 项目经理概念思维强，根据项目目标从而对工作做适当分解， 　 12 有效制定计划，制定监督项目执行 　 13 持续而灵活地处理分析项目风险 　 14 项目经理经常探索项目管理实践并以专业的方式工作 　 15 项目经理能与内外客户建立良好的伙伴关系，各衔接处理得心应手 　 16 能有效利用管理软件提高工作效率 　 个人项目管理概况 请在您适合的方框内画 “ √ ” 曾经是否接受过项目管理的培训： ? 是 ? 还没有 您是否获得过建造师相关证书： ? 是 ? 还没有 您在日常工作和管理项目时常使用哪些项目管理的主要工具？如： ? CPM（关键路径法） ? WBS（工作分解结构） ? EVA（挣值分析） ? PDM（逻辑顺序图） ? PERT（计划评审） ? Fish bone （鱼骨图分析） ? Monte Carlo Analysis （蒙特卡洛分析） ? 其他请列举:________________________ 您认为您遇到的困惑经常出现在以下哪些范畴？ 说明：请结合实际工作，针对您目前项目管理工作整体状况，在“分值”部分填写您认为最合适的分数，1分代表不擅长/需要提升，10分代表非常擅长。 评估内容 分值 项目需求分析 　 项目立项 　 项目进度估算 　 控制项目预算 　 掌握项目管理工具 　 管理项目风险 　 项目团队建设 　 寻求领导支持 　 维护客户关系 　 供应商管理 　 在项目管理应用过程中，遇到了哪些实际困难： 时间进度总是跟不上预期 ? 项目预算达成率低 ? 项目的达成与目标不符 ? 项目范围不断变更 ? 一个项目向多方汇报，多头控制 ? 与项目组其他成员的沟通不够顺畅 ? 客户需求更改时总是手忙脚乱 ? 其他部门的协作有障碍 ? 项目成员积极性不高 ? 项目风险应对措施效果不明显（如主要技术人员突然离职、 突发临时任务等） ? 在项目前期制定的进度、成本等计划可行性不大，项目操作过程中可依据性太小 ? 公司关键的资源，如关键技术专家，设备等总是很难在项目中使用得到保证 ? 团队成员跨项目工作的情况较多，出现有时人员非常紧张，有时闲置时间比较多 ? 其他（请说明）：____________________________________ 个人项目管理培训需求 鉴于公司的项目特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： A.外聘讲师到公司进行集中讲授 B. 外出集训 C. 由公司内部有经验的人员进行讲授 D.部门内部组织经验交流与分享讨论 E. 拓展训练 F. 建立网络学习平台 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： A.员工的培训参与意识 B. 培训方式与手段 C. 培训时间的安排和时长