发包合同管理专项措施一般都包括哪些.docx

碰到协议纠纷问题？赢了网律师为你无偿解惑！点击 发包协议管理方法通常全部包含哪些 在大型建筑工程中，发包人会把工程设计、施工等交给工程总承包单位。双方需要经过签署发包协议来对具体内容进行约定。发包方通常全部建立发包协议管理制度，那么发包协议管理方法全部包含哪些？ \o 赢了网 赢了网小编在这里给大家做个具体介绍。一、强化全员管理意识协议管理是一项关键经济管理工作,协议管理水平高低对企业经济效益影响很大。协议管理不仅是协议管理人员职责,协议管理包含面广,要营造一个人人全部重视协议管理气氛,强化全员管理意识。建筑施工企业关键责任人和项目经理主管经济协议管理工作,企业将规范化协议管理作为项目部责任制考评关键指标之一,和经济效益挂钩。而且每十二个月组织对项目经理、经营人员、协议管理人员培训,邀请相关职能部门人员来企业开展协议法律法规教育,使企业树立起依法签约、依法推行为前导依法经营思想,把抓施工协议管理放到企业抓质量管理和市场开发一样关键位置,把施工协议管理列入企业管理议事日程。 二、做好协议签署前准备工作,重视建筑工程项目协议文本确实定建筑施工企业在施工协议签署前协议管理关键是对工程建设方(发包人)工程信息进行评审,对施工协议可行性研究,其关键内容是:1、做好建设方主体资格正当性调查。调查建设单位是否是依法登记注册正规单位,是否含有法人资格。2、做好建设方资信情况和履约能力调查。建设方应有很好社会信誉,有建设资金保障。3、做好建设活动正当性调查。依据《建筑法》要求,建筑工程开工前,建设单位必需含有建筑施工许可证。建筑施工企业施工协议谈判是经过对发包人调查了解后,认为能够负担这项工程时,本着平等、互利、协商一致标准,和发包人进行协议实质性谈判。依据发包人提出要求(招标文件),逐条进行研究,做出是否能够全部承诺。因为建设工程施工协议内容多,在大多情况下,对发包人提出协议条款,需要进行谈判。要依据通用条款,结合专用条款和协议书,和发包人谈判。尤其注意需要承包人负担义务条款,如提供施工组织设计和进度计划时间,全部要提出具体意见。对发包人提出要求和意见,做出明确和肯定回复。投标书做出承诺,可作为谈判一个方法。经过谈判,双方就施工协议各项条款,达成一致意见后,即可正式签署协议文件。在协议文本形式上,应该尽可能采取协议示范文本。在实际工作中,因为使用不一样格式协议而产生经济纠纷例子并不鲜见。所以,应该尽可能使用各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理施工、设备安装合一样本——《建设工程施工协议(示范文本)》。非特殊情况,勿使用发包承包双方自行拟设协议文本格式。此举能够有效预防所确定协议出现缺项、漏项及不平等条款。同时,也有利于行政管理机关对协议实施进行监督,有利于仲裁机构或人民法院立即裁判纠纷,维护双方正当利益。三、建立协议管理信息系统,优化协议管理组织机构伴随现代工程建设项目规模不停扩大,工程信息量也不停扩大,信息交流频率和速度也在增加,对应地工程管理对信息管理要求也越来越高。信息化管理给工程项目管理提供了一个优异管理手段。协议在签署、推行乃至终止过程中会产生大量信息资源,这些信息资源既是现有协议总结,又为以后协议管理提供宝贵经验资料企业要由上而下地建立和健全施工协议管理机构(包含专职机构和兼职机构),使协议管理覆盖企业每个层次,延伸到各个角落。大中型企业,应建立有权威协议管理小组(或委员会),其组员可由技术、财务责任人、法律顾问和分管经营企业责任人或企业法定代表人组成,由企业关键领导担任组长。同时,在各对应管理层设置独立协议管理职能部门,科学界定和协调协议管理职能部门和其它职能部门权责、工作步骤配合要求等接口设置问题,定时或不定时地由最高领导层牵头举行协议管理职能部门协调会,立即依据协议管理工作实际运行情况,调整组织机构设置和处理权责划分缺点,总结工作经验和教训,处理和协调存在争议和摩擦,深入优化协议管理工作程序。 四、做好协议实施管理工程协议一经签署,确定了协议价款和结算方法以后,影响工程造价关键原因便是工程设计变更或签证,和工程实施过程中不确定原因,所以,深入了解协议每一个条款,切实加强日常管理,使管理行为正规化、规范化,作好处理协议纠纷多种准备,尤其是索赔和反索赔研究在工程造价控制管理中是很必需,也是很关键。索赔和反索赔是协议管理一个关键内容,是协议双方攻和守关系,是矛和盾关系。工程发承包实践经验证实,没有一个承包商不要求索赔,即要求调增协议价款,所以,要搞好工程造价控制,就必需进行索赔和反索赔研究。五、加强协议教育,重视协议管理人才培养建筑企业内部应该加强协议意识,强化法制观念,加强对《协议法》、《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律、法规学习,使全体职员能够熟悉