xx集团公司管理诊断分析报告-精品资料.pptVIP

编 制;福建XX房地产有限公司（以下简称“XXXX”）成立于1996年，是福建XX集团有限公司前身（以下简称“XX集团”或“集团”），公司自2003年4月成立集团并开始集团化运作，经过近几年的高速发展，XX集团目前已成为以房地产综合开发为支柱产业，兼营酒店、物业、贸易等的综合性企业集团，2005年获选福建十大地产公司品牌之一，XXXX亦已成为XX房地产行业的领头企业。 经过近十年的蓄力和与融侨集团联姻，XX集团面临着前所未有的跨越式发展时机。但是，企业在飞速发展的同时，对内部管理体系提出了更高的要求，如何建立人力资源管理系统以支持企业战略和发展，如何构建企业现代管理体系支撑集团扩张和避免可能风险，已成XX集团当前阶段主要问题。XX集团决策层希望借助深圳华盈恒信管理有限公司在XXXX建立和实施成功的解决方案和机制，从局部突破后，稳步完善整个集团管理。为此，华盈恒信对XX集团及XXXX提供组织及人力资源现状诊断，并在此基础上帮助XX集团规划一套适合未来战略需要的人力资源核管理体系，并引导XXXX进行人力资源责任机制、分配机制、激励机制、员工成长与发展机制变革。 在XX集团和XXXX公司各级员工的全力配合和支持下，华盈恒信——XX项目组冉斌、水藏玺、谭文平、李鸿飞四位顾问于2006年05月18～30日完成了对XX集团和XXXX前期的调研工作。经过系统分析，项目组现在向XX提交正式的《企