招聘管理体系提升方案[宣贯].pptVIP

面试前我们要熟知 工作方式 招聘原因（新增\替换） 工作时间 工作场所 相应架构（上下级） 任职资格 工作职责 面试准备 * 精品PPT | 实用可编辑 面试中我们考察什么？ 面试中我们考察什么？ ----胜任能力 胜任能力包括哪些？ 1. 认知能力——即一个人分析和思考问题的能力 2. 工作风格——即一个人在某种情况下是如何采取行动的 3. 人际交往能力——即与人打交道的种种技能 * 精品PPT | 实用可编辑 面试中需要避免的问题 1.面试官只集中了解应聘者的工作技巧，忽视了其个人好恶及工作动力是否配合机构的需要，可能导致日后员工表现欠佳及流失率偏高等问题。 2.面试官未能将各项能力组织成一个完整的系统，在应被淘汰的应聘者身上浪费时间。 3.面试官说话冗长，欠缺组织力或表现无礼，应聘者对面谈过程产生不良印象，这样可导致企业形象受损，使应聘者来企业服务的意愿降低。 4.个人偏见及定型看法：面试官先入为主，对应聘者作出过急的判断，或者以偏概全，被应聘者的一项强项或短处影响对应征者的整体判断。 5.面试官的笔记欠完整，很多面谈者并无记笔记的习惯，单凭记忆，但记忆往往欠精确。面谈时不做笔记，只会对第一及最后一个应聘者有利，因为面试官对其印象比其它应征者深刻。 6.尽快填补空缺职位的压力也会影响面谈者的判断。面试官在面对较大的招聘压力下，往往挑选较低水平的人选。 * 精