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员工绩效考核指标调整流程商洽函8篇

员工绩效考核指标调整流程商洽函篇1

尊敬的______：

您好！

为进一步提升公司管理水平，优化员工绩效考核体系，保证考核指标科学、合理、可操作，经公司管理层研究决定，拟对原有员工绩效考核指标进行调整，并制定相应的考核流程。现将相关事项函达贵单位，敬请审阅并予以支持。

本次绩效考核指标调整主要涉及以下几个方面：

1.考核维度的优化：根据岗位职责与工作实际，对原考核指标进行分类整合，新增关键成果评估项，强化对员工核心能力与工作成效的考核。

2.考核周期的调整：原年度考核周期将调整为季度考核，以更及时地反馈员工工作进展，便于制定下一阶段计划。

3.评分标准的细化：针对各岗位考核指标，制定详细的评分细则，保证考核过程公平、公正、透明。

4.考核结果的应用：考核结果将作为员工晋升、调薪、培训及奖惩的重要依据，相关流程亦将同步调整。

为保证此次考核工作的顺利开展，特此函达贵单位，恳请贵单位在收到本函后，于______日前书面回复确认意见，以便我方及时制定实施细则并推进执行。

感谢贵单位的支持与配合，望贵单位予以重视并积极反馈。

此致

敬礼！

公司名称______

日期______

员工绩效考核指标调整流程商洽函第（2）篇

尊敬的____：