创新创业 创新创业 项目3搞定要素：团队、资金和运营.pptx

;案例导入;案例导入;案例导入;案例导入;案例导入;案例导入;案例导入;案例导入;;;;;;;;;;一、创业团队重要性;二、创业团队的概念与类型;（二）创业团队的类型;帮助决策;;;（一）创业团队的组建;（二）组建创业团队的基本原则;（三）创业团队的组建步骤 ; 创业要找最合适的人 ——挖牛人不如选信得过的人？;;;（1）需要“逼着”才干活的人。 （2）喜欢等你做完搭便车的人。 （3）喜欢把一件事情做“完美”的人。 （4）答应的任务总是延期的人。 （5） 在集中讨论时总是抢着发表观点，但无法落实的人。 （6）如果自己的观点得不到支持，就缺乏干劲的人。 ;;创业阶段需要考虑的;;（1）出钱规则（各出多少股本？占多少比例股权？）。 （2）出力规则（如何分工？谁来安排和监督工作？）。 （3）分钱规则（赚到钱怎样分配？多少用于企业或用于个人分配？）。 （4）领导规则（谁来领导？如果大家意见不一致时，谁最后拍板？）。 （5）退出规则（如果合伙人想退出该怎样退出？）。 ;创业公司的股权计算与分配;;创业企业股权设计需注意的事项如下: ;;五、创业团队的管理;;;;;;;;;四大因素变化带来创业机会：;李雷和韩梅梅，谁更赚钱？ 李雷开了一家公司，专门做项目，月初投入 100 万元，月底赚回了 180万元。 韩梅梅开了一家餐馆，生意也很好，每天投入 1 万元成本，当天可以销售 3 万元。 请问，李雷和韩梅梅，按月计算，谁的利润高？谁的利润率高？谁的资金周转率高？;利润：;每一个创业者都会面对的问题：;;在《创业计划书》里谈项目融资，给投资人设计合理回报的退出方式。 关于投资人退出机制一般有上市、公司并购、管理层回购、股权转让 4种退出方式。;二、创业融资的产生原因和条件;二、创业融资的产生原因和条件;创业融资一般需要具备以下基本条件。 项目本身已经经过政府部门批准。 项目可行性研究报告和项目设计预算已经得到政府有关部门的审查批准。 引进国外技术、设备、专利等已经政府经贸部门批准，并办妥相关手续。 项目产品的技术、设备先进适用，配套完整，有明确的技术保证，生产规模合理。 项目产品经预测??良好的市场前景和发展潜力。 项目投资的成本以及各项费用预测较为合理。 项目建设地点及建设用地已经落实，生产所需的水、电、通信等配套设施已经落实，与项目有关的其他建设条件也落实到位。 ;（一）向家人及亲戚朋友借款;3;6;（三）大学生创业贷款;;大学生创业贷款的申请流程如下图所示。 ;（一）创业资本融资;（一）创业资本融资;（一）创业资本融资;（一）创业资本融资;（二）天使融资;（二）天使融资;;（一）廉价出售你的技术或创意;（三）没有完善的融资战略设计;（四）缺少对融资方案的比较性选择;（五）过度包装或不包装;（六）缺乏资金规划和融资准备;（七）缺少必要的融资知识;（八）盲目对外出具融资担保函;（十）融资缺乏信用;【创新思维馆】;;;;;;;;（一）什么是企业营销;（二）什么是企业营销管理;（三）企业营销管理的过程; 研究和选择目标市场通常包括以下内容。;;;;;;;;2．市场细分标准;3．市场细分过程中需要注意的问题;（三）选择目标市场;2．企业选择目标市场的战略类型;（四）市场定位;2．市场定位的原则;3．市场定位的策略;4．市场定位的步骤;（一）产品策略; 产品决策：企业要突出更能满足顾客需要的产品特性，即产品和服务的差异性。;;2．产品在不同阶段的定价策略不同;;;（四）促销策略;;;;;