(土方)施工组织.docx

施工组织设计 第一章 目标 一、工程质量目标 严格按国家施工规范及施工图纸要求施工，确保本工程达到一次 性验收符合国家强制性标准及验收规范 . 二、工期目标 本工程要求工期为 30 日历天，但我公司有信心在 28 日历天内完 成施工任务 . 三、安全目标 严格执行安全管理制度，采取有效地防范措施，杜绝死亡重伤事 故，轻伤频率控制在 1%o范围内. 四、现场管理目标 创文明施工工地；达到环保规定要求 . 五、服务目标 在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作；竣 工后搞好工程回访维修服务 . 第二章 工程简况 本工程地建设地址为：襄垣县东北阳村村北职业技术学校室外素 土回填工程.回填面积102173.2平M,大约228398.5m3土方回填.由机 械分层回填碾压、人工配合夯实，夯实每层厚度不得大于 300mm回填 土方施工前应保证基底标高和土质符合设计图纸地要求，每道工序完 成后自检并由监理现场负责人检查验收，验收合格后方可下一道工序 . 第三章 施工准备 施工准备是工程实施地第一步，也是安全、高效、经济地实施工 程地重要作业 . 施工准备工作地基本任务是为拟建工程地施工建立必要 地技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场 . 施工准备工作也是 施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包地重要依据，施工准备工 作还是土建施工和设备安装工程顺利进行地根本保证 . 因此认真地做好 施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高 工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、 实现企业管理现代化等具有重要地意义 . 一、技术准备 工程经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和 技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设 计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理地要求，制定 工作计划和进度安排 . 二、物资准备 建设工程物资准备工作内容包括预制品加工准备、施工机具准备 等 . 材料制品机具和设备是保证施工顺序进行地物资基础 . 这些物资地 准备工作必须于开工前完成，根据各种物资地需要量计划，分别落实 货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工地要求 . 三、劳动组织准备 1、配备有实际工作经验地专业人员担任工程管理人员 . 2、配备有丰富工程施工经验地专业技术人员 . 3、组织熟练地各工种技术工人，并在进场前进行有关地入场教育 4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底 . 四、施工现场准备 1、施工现场控制网测量 根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地 控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩 . 2、做好“四通一平”，认真设置消火栓 确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理 . 3、临时设施准备 按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为 正式开工准备好用房 . 4、施工机械准备 根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、 设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应地保养和试 运转等各项工作 . 第四章 施工组织机构 为实现本工程建设地优质、高速、安全 . 文明、低耗地目标而奋 斗，本工程采用工程法施工地管理体制 . 一、施工管理体制地设置原则 1、形成有一定权威性地统一指挥，协调各方面地关系，确保工程 按要求顺利完成 . 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织 . 3、采用工程管理体制地同时，经济合同手段辅助以部分行政手 段，明确各方面责、权、利 . 二、工程法施工 在本工程施工中实施工程法施工地管理模式，组建本工程地工程 经理部，对工程施工全过程地进度、质量、安全、成本及文明施工等 负全责 . 工程经理部要以工程工程管理为核心，以优质、高速、安全、 文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力 推广先进施工技术，在创质量优良地同时，力争提前完成施工任务 . 在 推行工程法施工地同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控 制等过程中，切实执行 ISO 标准和公司质量保证体系文件，达到创优 质高效地目标 . 工程经理对工程工程行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥 职能、全权处理工程事务，其下设技术组、经营组及材料设备组 . 工程 经理部对公司实行经济责任承包 . 工程内部工程技术管理人员通过岗位 目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完 成工程任务而努力工作 . 三、组建工程经理部 本工程拟实行工程法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理 水平高地同志担任工程部主要负责人，选聘技术、管理水平高地技术 人员、管理人员、专业工长组建工程部 . 工程管理层由工程经理、工程副经理、技术负责人、安全主管、 质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤