盲人方阵分享.docx

盲人方阵： 1、 组织：人员的组织，避免无用功、重复劳动，个人的效能抵消 2、 领导 3、 感恩：作为盲人的一种无助，茫然，对于别人帮助的一种感恩。 4、 珍惜：珍惜我们所拥有的 1、 开始阶段，学员用了多久讨论方案 2、 什么时候出现第一个决策意见？在这之前，共出现了几个意见？ 3、 学员的沟通方式是什么？有效吗？ 4、 学员是如何找绳的？有没有人事后再找绳子？ 5、 团队的领导是谁？如何产生的？ 6、 团队的领导中间有没有换过？如有，是因为什么？ 7、 团队的执行者、监督者是谁？如何产生的？ 8、 团队是如何确定直角？用什么方法量出四边长度的？ 9、 有突发事件出现吗？如有，学员的表现如何？ （如绳结打开，后来又找到一根绳子，原来确定的四角不见了，等等 ） 10、 除了领导者、执行者、监督者外，其他学员的态度和行为 11、 其他有趣的、反常的、奇怪的行为与表现 项目回顾点: 1、在刚才的项目中你发挥了怎样的作用？你自己的定位和角色是什么？（团队中的角 色分析） 2、 散点沟通与集中沟通的效率。可以通过图形的方式来演示项目过程中的散点沟通和 集中沟通过程。 3、 分层级指挥。 4、 团队的智慧。 项目回顾及设问： 1、 领导（选择领导或加强领导的执行力） 2、 策略的选择 3、 执行力与分工 4、 信息的收集 5、 客户的需求与服务 6、 有效沟通的基础 设问：1、你们完成任务的