2020年整合企业集团财务管理形考任务1-5答案名师精品资料.pdfVIP

企业集团财务管理形考任务1 答案 一、单项选择题（每小题1 分， 10 分） 题目1：资产组合与风险分散理论 题目2：重大影响 题目3：绝对控股 题目4：财务功能 题目5：资本优势 题目6：U 型结构 题目7：股权关系 题目8：集团股东大会 题目9：使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 题目10：事业部财务机构 二、多项选择题（每小题2 分， 20 分） 题目11：投资 重组 并购 题目12：资产组合与风险分散理论 题目13：控股公司 母公司 集团总部 题目14：风险分散 收益相对较高 资本控制资源能力放大 题目15：降低成本 优势转换 共享品牌 题目16：公司环境 公司战略 题目17：战略决策和管理能力 财务控制和管理能力 资本运营和产权管理能力 人力资源管理功能 题目18：全选 密集的横向交往和沟通 良好的创新环境和独特的创新过程 题目19： 企业会计基础管理 财会内控机制建设 财务管理与监督 重大财务事项监管 题目20：监控型财务总监制 决策型财务总监制 混合型财务总监制 三、判断题（每小题1 分， 10 分） 21-25 对对错错对 26-30 对错对错对 四、理论要点题（每小题5 分， 10 分） 31.请对金融控股型企业集团进行优劣分析。 答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在： （1）资本控制资源能力的放大 （2）收益相对较高 （3）风险分散 金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在： （1）税负较重 （2）高杠杆性 （3）“金字塔”风险 32.分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。 答：一、集权式财务管理体制 优点：（1）集团总部统一决策 （2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势 （3）有利于发挥总公司管理 缺点：（1）决策风险 （2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性 （3）降低应变能力 二、分权式财务管理 优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性 （2）具有较强的市场应对能力和管理弹性 （3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合 （2）职能失调 （3）管理弱化 三、混合式财务管理体制 优点：调和“集权”与“分权”两极分化 缺点：很难把握“权力划分”的度。 五、从以下两个方面写两篇不低于1000字的分析短文。（每小题25分，50分） 33.产业型多元化企业集团。 第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具 有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的 行业和领域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业，经过几十年的发 展，在化工行业有相当丰富的经验，也具有十分明显的信息优势，在对某个投资项目做出决策时，拥有更为 丰富的信息资源。以云天化国际化工有限公司为例，云天化国际化工股份有限公司（简称云天化国际）是云 天化集团有限责任公司的控股子公司，对所属的云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南 红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥企业进 行内部整合重组而设立的股份有限公司，在云天化集团内部资本市场中，通过资源的重新配置与整合，一方 面发挥了内部资本市场的信息优势；一方面也充分体现了内部资本市场在资源配置中的优势，使优势资源集 中，整合重组后的云天化国际总资产已达77亿元，净资产24亿元，拥有高浓度磷复肥420万吨的年生产能 力，可实现销售收入近 l00亿元。已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首，亚洲第一，世界第三，形成了国 内一流、国际知名的、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业。 第二、内部资本市场上公允的关联交易。对云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易分析可以看 出，云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易无论是产品销售还是提供劳务、出租资产都是公允 的，都是按照市场规则进行交易，并且予以充分披露。这和我国曾经的民企代表德隆集团的内部资本市场形 成强烈对比，在德隆的内部资本市场上存在着大量的非公允关联交易行为，德隆占用旗下四家上市公司资金 高达 50179 万元，内部资本市场的功能被扭曲，成为利益输送的渠道，因此造成内部资本市场无法发挥其应 有的作用，导致内部资本市场的低效率，最终导致德隆的倒闭，而云天化却获得了成功。 34.集团总部管理定位。 集团作为一个经济求利的经营单位，要找准其“卖点”。对此有这样几个基本观点：