物流部管理制度(模板).pdfVIP

下载本文档

12
0
约7.1千字
约 6页
2020-12-07 发布于山东
举报
版权申诉

物流部管理制度(模板).pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

物流部管理制度(模板) 目录　　总则　　入职离职管理培训管理　　工作时间及劳动纪律　　日常作业管理会议制度管理奖励与惩罚安全条例　　工作流程售后责任条例　　附则　　第一章总则第 1 条为使物流部门管理工作规范化，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本规定　　第二章入职和离职管理第 2 条入职和离职管理规定参照员工管理守则执行第三章培训管理第 3 条培训主要由老员工带新员工，主管引导培训（附培训资料一份）第四章工作时间及劳动纪律第 4 条物流部仓库员工上班时间为早上 8：00-11：30，下午为 1：00-5：00，安装工人实行弹性工作时间，上班时间为早上 8:00，由物流主管统一安排考勤。第 5 条必须遵守公司员工管理制度；第 6 条上班期间必须穿工作服，时刻保持衣着整洁。第 7 条在装卸车和家具安装过程中不准吸烟。第 8 条到客人家中不得脱鞋，必须戴鞋套。第 9 条安装家具时，拆开外包装后必须戴手套进行作业。第 10 条送货员工如因特殊情况货不能送完，必须提前与排单员联系，同意后方可；第 7 条当天的送货调拨单（或售后服务单）必须在次日上交到仓库助理处，不得遗漏。第 11 条不得当面顶撞上司，（原则上不允许越级反映问题，如发现上级主管有贪污行贿和影响很大且向直接上级反映过两次以上者可越级反映）有问题可找直接上级反映；第 12 条工作期间午餐不准饮酒；（不论在外送货的工人还是仓库管理员）；第 13 条 A 级安装工有责任和义务带领和指导 B、C 和试用期安装工；第 14 条不得利用外出送货或售后时间早退下班，如有特殊情况，可向直接上级请示，批准后方可离开。第 12 条请假必须提前一天向部门主管申请，杜绝事后补假。第 13 条安装工人在无货送的情况下，由中心仓库主管统一调配和安排。第 14 条喝水必须自带水杯，严禁在顾客家吸烟、或接受顾客敬烟及在顾客家吃请。第 15 条严禁擅自向顾客索要钱物。第五章日常作业管理第 16 条仓库日常作业管理，仓库管理应做到 5S 管理，整理、整顿、清扫、清洁、修养第 17 条在卸货的过程要注意易碎、易坏的商品，要轻拿轻放；第18条车上员工在卸货的时候要注意在车下的人员是否已经将货物接稳。物流部管理制度(模板) 第 19 条仓库管理人员要在第一时间核对入库的产品品名、规格、价格、件数，并做好登记；第 20 条对于大件的软体，要全部拆包检查，有损坏的商品要告诉仓库主管，并追究运输方的责任（需要重新补件的商品则按照商品进价的 1.5 倍进行赔偿）；第 21 条对完好、无误的商品要按照产品的型号，规格和皮号及时归位；第 22 条商品的摆放，按照商品的性质分类摆放，同一品名、规格和颜色的产品摆放在一起；第 23 条如果一个产品是多件，两者摆放的距离不能太远，摆放要须符合商品的要求；第 24 条在摆放的过程中要按照仓库“先进先出”的原则，最先到的商品要放在靠外的位置；第 25 条仓库大体分四个区：正品区、待处理区、品管仓、饰品区；正品区负责摆放厂家到货完好无误的产品和商场打包回已售的样品；第 26 条对于有问题的产品则放在品管仓，修好可以送货的调到正品区，不能完全修复的，则放在待处理区作商场卖特价商品，玻璃之类损伤的则作报废申请处理；饰品摆放公司负责装修的材料、打包回来的花饰、灯具、地毯类；）第 27 条仓库管理人员在每天的管理活动中主要有：清洁仓库的卫生，早晚两遍打扫；第 28 条对摆放不整齐的商品要整理好；对一些积压时间比较长的产品要及时翻新；第 29 条对商场打包回来的或客户家换回来的产品要及时检查，并对包装不是很完美的要进行重新包装，对有问题的产品要及时上报仓库主管，同时做好标识处理，方便日常发货不会出现错误，同时也方便技师来修理；第 30 条贴标签的位置是在商品面向通道一面的右上角；第 31 条当物流部完成对第二天的送货安排时，仓库进行备货。第 32 条在备货完成后，仓库主管要对商品的型号、规格、皮号、数量进行核对；第 33 条装车中要根据单子送货的先后顺序来上车，先送的货物要装在上面，防止安装工做无用工；第 34