企业目标与企业愿景(PPT37页).pptxVIP

第四章第三节 企业目标与企业愿景;从理念建设到价值管理;目前，中国企业文化建设正在实现从自发到自觉、表层到深层、从局部到系统的根本性转变。主要表现为： 1、围绕企业愿景、使命和价值观，建立完整的企业价值体系； 2、根据企业价值体系转化的需要，自主选择相应的管理工具，推进价值转化和演化，注重文化落地生根，而不是什么流行就选用什么;3、建立企业价值观管理系统，包括企业文化目标、传播、运行、保障体系，形成完整的企业文化管理系统，实现企业文化“认知-认同-共享-创新”的良性循环，推动了企业价值管理的持续升级。;企业的价值体系;企业价值推论与分布，它深化成企业经营理念、管理准则，分布到各个管理模块、业务模块； 员工行为规范和形象文化，体现为员工的行为作风、职业素养和企业形象； 商业伦理与职业道德，体现为企业对社会、自然、对竞争对手及利益相关者的态度。 ;海 尔 的 价 值 体 系;质量理念：有缺陷的产品就是废品 企业兼并理念：吃休可鱼用文化激活休克鱼 市场扩张理念：东方亮了再亮西方 营销理念：首先卖信誉，其次卖产品 人才理念：人人是人才，赛马不相马 售后服务理念：“用户永远是对的”和“把用户烦恼降到零” 国际市场战略：“先难后易，先创名牌，后创汇” 科研开发理念：“用户的难题就是我们开发的课题”和“要干就干最好的” ;公司简介：华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营