中央党校07级现代管理学-管理目标与管理信息.pptxVIP

第三讲管理目标与管理信息;2;3;结果：;5;目标的作用;7;8;1.1 管理目标的涵义;效果;11;12;13;14;管理目标的等级层次;;17;;;管理目标制定程序;关 于 企 业 管 理 目 标;三、管理目标的实现;传统的设定目标的方法;目标管理;;26;27;;理清发展思路， 做到决策目标科学化;;●层层分解目标，做到执行责任具体化。;●严格工作程序，做到考核监督制度化。; 如果没有科学的决策目标，事业很难实现跨越式发展；如果没有严明的执行责任，再好的决策目标也落不到实处；如果没有周密的考核监督，执行责任难以贯彻到底；如果没有及时的重奖重罚，考核监督就显得苍白无力。 ;33;34;35;36;37;通讯支持(COMMUNICATIONS SUPPORT);物质;40;41;信息的类型依据数据之间的关系而定。 同一个数据，不同的人可能对它作不同的处理，获得信息的价值也就不同。 ;交流和联系;;可压缩性 信息可以进行浓缩、集中、概括以及综合，而不至于丢失信息的本质 信息冗余 扩散性 信息的浓度越大，信息源和接收者之间的梯度越大，信息的扩散力度越强。 信息的传播/保密 ;传输性 信息的传输成本远远低于传输物质和能源 共享性 信息分享的非零和 / 复杂性 信息分享性有利于信息成为企业的一种资源 增殖性 用于某种目的的价值耗尽对另一目的可能又显示作用 量变的基础上