XX顾问系列课程之三--《目标管理与绩效考核》（PPT 89页）.pptxVIP

《目标管理与绩效考核》;罗 敏;目 录;为什么要进行绩效考核？;人力资源管理的四大机制：;认同的根本是激励，考核是激励的最重要手段之一。;绩效考核是所有管理者行使有效管理的主要手段之一。 绩效管理能力和绩效考核技巧是管理者必备的能力！;管理术语： 业绩管理 目标管理 员工指导 绩效考核 岗位责任制;业绩计划 /目标设定;;人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。;1、考核方案的设计与??改； 2、宣传公司的品绩管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各 项处理政策； 3、考核方案推进、监控与仲裁，监督各部门的品绩管理按计划和规定 要求落实执行； 4、培训与辅导： ◇为评估者提供品绩考核方法和技巧的培训与指导； ◇针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等； 5、利用品绩考核评价结果制定相应激励政策； 6、针对考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理 建议，并根据领导批示进行执行； 7、收集考评评估意见，进行品绩管理评估和诊断，不断改进提高管理 人员的品绩管理水平； 8、整理各种考评资料并进行归档、备案、保存。 9、接受、处理员工有关业绩考核的投诉。;品绩管理的直接责任人是一线经理，即各部门的主管或经理。因为对每一个普通员工的品绩管理和考评，是由部门主管或经