eol_计划与目标管理.pptxVIP

计划与目标管理;第一节 计划和计划工作;5W2H法;5W2H法;第一节 计划和计划工作; 3.计划在管理工作中的作用和地位 （1）为组织成员指明方向 （2）协调组织活动。 （3）为组织的未来预测变化减少冲击。 （4）减少重叠和浪费性的活动。 （5）有利于进行控制。 ; 4、对计划工作的认识 （1）计划工作不是策划未来 （2）计划工作不是作未来的决策 （3）计划工作并不能消除变化 （4）计划工作并不减少灵活性 ;二、计划的类型 （一）按计划的广度分类 战略计划、战术计划、作业计划 （二）按计划的期限分类 长期计划、中期计划、短期计划 （三）按计划的明确性程度分类 指导性计划、具体计划 （四）按制定计划的组织层次分类 高层管理计划、中层管理计划、基层管理计划 （五）按组织的职能分类 销售计划、生产计划、供应计划、新产品开发计划、财务计划、人事计划等;计划的表现形式 1、组织的宗旨 2、组织的使命 3、组织的目标 4、组织的战略 5、组织的政策 6、组织的程序 7、组织的规章 8、组织的规划 9、组织的预算;三、权变计划工作 1、计划中的时机问题 2、计划的跨度 ;1、计划工作中的权变因素 组织的层次 组织的生命周期 环境的不确定性程度 未来许诺的期限;1、计划工作中的权变因素 组织的层次