e目标管理学习（PPT 62）.pptxVIP

目标管理; 如果员工能够给我带来更多的票房收入，我能够容忍他们的坏脾气！ ——德鲁克 ;学习的目标;结构框图;第一讲 概述;一、目标管理的独到之处 ;2、目标管理的威力 ◆通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。 ◆通过上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义，又能集思广益。 ◆通过授权、分权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。 ◆通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展。 ◆通过上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。;3、目标管理有效性的六项考核指标 （1）目标与计划的有效性 （2）控制与协调的有效性 （3）人力运用的有效性 （4）合理待遇的有效性 （5）管理效能的有效性 （6）训练和发展的有效性;二、目标管理存在的一定的问题;（1）绩效考核行不通。;（2）绩效考核与领导力和团队协作不相容。;（3）绩效考核使系统失去不断改进的机会。 ;3．日本和美国的管理在80年代已决出了胜负 1940年代，戴明等人对美国战争产业教授统计过程控制学。 195