4D教你如何提升领导力与打造卓越团队资料.pptVIP

4D教你如何提升领导力与打造卓越团队;博见导读：4D领导力:4个维度（绿色、黄色、蓝色、橙色）代表人或团队的四种天性，各有优缺点。只有四项全面发展，整体才会进步，缺一不可，这也是构建高效绩团队需要思考的。 ;一个黄色的4D型领导者，有以下高班特征： 关心他人 懂得赞赏 能构建很和谐的团队 忠诚 合作性强 充满友善 黄色面对的挑战：对困难的人事问题采取有效行动，并忍受冲突对立。 ;3.“蓝色”展望型性格的内在—AMBR 注意：这些人很自然会注意构想、概念，以及成为最杰出者。 心态：新颖的远大构想最为重要。 行为：产生并宣布构想（能够做出反应的速度往往快过他人） 结果：通过作业与创新来追求成功。 ;一个4D的蓝色领导者会具备以下高班特征： 有远见 善于创新 好奇好问 善于分析 聪明、反应机敏 独立性强 蓝色面对的挑战：如何包容他人加入团队，是她们为通力合作者。追求卓越而忽略成本。 ;4.“橙色”，指导型性格的内在—AMBR 注意：这些人很自然会注意工作、流程，以及确定性。 心态：对工作做规划，依照计划执行工作。 行为：已纪律与严格来执行。 结果：通过流程和一致性来追求成功。;一个4D的橙色领导者会具备以下高班特征： 负责任 周密完善 井然有序 踏实可靠 逻辑性强 对工作坚持不懈; 一个木桶，由4块木板组成，而领导者的4D特征，就像是木桶的4块木板，任何一块缺失，都是装不了水的!只有四个特性共同发展，整体才会全面进步，不论对个人还是团队都是如此。 博见咨询——专注提供以引导技术、行动学习、微课程开发为核心的人才培养学习发展项目！;此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！ 谢谢!