存货呆滞分析表.docx

2013年8月存货呆滞分析 一） 8月存货呆滞情况概述: 年呆滞金额面积图 单位：百万元 900 800 700 600 500 400 13/1 13/2 13/3 13/4 13/5 13/6 13/7 13/8 年各月呆滞占库存金额百分比 0.12 0.11 0.1 0.09 0.08 0.07 0.06 0.05 0.04 13/1 13/2 13/3 13/4 13/5 13/6 13/7 13/8 从上 从2 各 从6 二） 1） 5月至 8月呆滞品种对比图 a) 成品的呆滞三个月来在 441 万左右徘徊。 包材的呆滞 4 个月来都呈增长趋势。 c) 赠品的呆滞呈直线上升， 8 月呆滞是 5 月的 2.5 倍。 d) 原料的呆滞表现为下降趋势。 5月呆滞 695万 6月呆滞 815万 7月呆滞 888万 8月呆滞 917万 1000 半成品 3 半成品 26 900 半成品 3 半成品 1 800 赠品 , 114 赠品, 100 赠品,73 700 原料 72 原料 55 赠品,41 原料 86 包材 600 原料 96 包材 包材 287 500 包材 204 273 400 197 300 成品 成品 成品 200 成品 449 426 449 360 100 0 13/5 13/6 13/7 13/8 2）8 正常成品的呆滞占库存金额比 a) 套装类呆滞占库存比 27%; b) 洁面类呆滞占库存 18.5%; c) 面膜类呆滞占库存比 16.6%; 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 5% 0% 套装 面膜 霜类 乳膏霜 乳类 油露类 化妆水 去角质 实际 500 400 成品呆滞合计 549万 200 100 0 3）8 说 辅 无 说明 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15%  正常成品呆滞原因归类 519仓和 995仓 124万 销售与计划差异 （销售缓慢，需 退市产品 求计划变更，季 17万 其他 节性产品） 11万 397万 包材呆滞占库存金额比 10% 10% 5% 0% 说明书 / 卡片/ 袋子 无纺布类 / 膜袋类 花盒类 / 纸内衬类 软管类 纸箱类 原料、包材、半成品仓呆滞原因归类 对需求的变化预测缺乏灵活的预测预警及应对措施，同时采购计划合并几个月的需求一次下单 进一步僵化了对变化的灵敏度 。结果造成的库存呆滞占了呆滞总额的 55%。 对库存水平来应对需求变化时，未能对库存以重要性分类采取不同的策略，库存配套率差以及 采购提前期长，和简单的统一采用60 天安全库存等都在整体上增加的库存存额和呆滞风险的增加。 350 300 250  安全库存 71万 生产和计划衔接 生产尾料 205万 64.6 万 材料仓呆滞合计 200 368万 退市、推迟上市 150 12.7 万 采购策略 其他 设计变更 100 9.8 万 3.2 万 1.7 万 50 0 数据来 源：库