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第10章 精细生产;10.1 精细生产概述;10.1.1 精细生产的基本含义;10.1.2 消除浪费;制造企业的浪费;设计浪费;领导造成的浪费;10.1.3 持续改进;10.2 准时生产;10.2.1 准时生产的出现;JIT的目标 只生产顾客所需要的产品. 按照顾客需要的速率来生产产品 产品具有完美的质量 生产提前期最短 只生产顾客所要求的那些产品特性 生产过程没有劳动、物料和设备浪费，每一项移动都有目的，达到零库存 采用能够开发人力资源的方法生产 ;说JIT是一种理想的生产方式，有两个原因： 一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，那就是“零”。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到。有了这个极限，才使得改进永无止境。 二是因为它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存 — 暴露问题 — 解决问题 — 降低库存 —......。这是一个无限循环的过程 ;;10.2.2 推进式系统和牵引式系统（续）;10.2.3 丰田的看板控制系统 ;;10.2.3 丰田的看板控制系统（续）;10.2.3 丰田的看板控制系统（）续） 看板管理示意图;10.2.3 丰田的看板控制系统（续）;10.3 实行精细生产;10.3.1 精细生产的基本原理;10.3.2 精细生产的主要内容;10.3.3 精细生产的条件和保证;10.3.1 减少调整准备时间 ;10.3.2 从源头保证质量;10.3.3 准时采购;准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。 准时采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、降低提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果 选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购的基石。 供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙 卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证 ;选择尽量少的、合格的供应商，建立新型的关系 建立长期的、互利的合作伙伴关系 供应商具有较好的设备、技术条件和较好的管理水平，可以保证准时供货，保证质量 选择尽量少的供应厂家 距离比较近，小批量多次运输 将供应商分层次，便于管理 ;10.3.4 建立U型制造单元;建立多功能制造单元（续）;;“5S”活动的含义??? “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)（整理(Settle)、整顿(Straighten)、清扫(Scavenge)、清洁(Sanitary)和素养(Schooling) ）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。;整理是区分要与不要，将不需要的东西及时清理出现场； 整顿是对整理后需要的物品进行合理摆放； 清扫是清除垃圾、油水、杂物、铁屑等； 清洁是维持整理、整顿、清扫的状态，使设备、工艺装备、工位器具、零件无污物，环境清洁美化； 素养是通过前“4S”，使人们的道德观念和纪律得到加强，做到严格遵守规章制度，尊重他人劳动，养成良好的习惯。;10.3.5 管理保证;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Monday, June 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:32:1511:32:1511:326/1/2020 11:32:15 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:32:1511:32Jun-2001-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:32:1511:32:1511:32Monday, June 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:32:1511:32:15June 1, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。01 六月 202011:32:15 上午11:32:156月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2011:32 上午6月-2011:32June 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/1 11:32:1511:32:1501 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:32:15 上午11:32 上午11:32:156月-20