保利XXXX年3月盐城滨海洲盛国际家居广场营销策划报告.pptx

谨呈：滨海洲盛置业发展有限公司;Page.2;第一篇 项目宏观环境分析;滨海概况;“十一五”期间，始终保持稳定强劲的发展态势，综合实力跃上了新台阶。 滨海国民生产总值保持高速、稳定发展格局。期间年均增长19%。 财政总收入突破50亿元大关，年均增长更是保持40%以上，增幅列全市第二，仅增量就相当于2005年全县总量的3倍。;项目区位;项目交通;项目周边;环境小结：;1、本案外围环境较差，商业氛围不佳，如何向客户展示本案的商业价值？;第二篇 项目形象定位的策略思路;项目 定位;Page.13;Page.14;Page.15;;Page.17;Page.18;Page.19;;项目名称;;;地段：我们是滨海新区的交汇中心枢纽 规模：我们做专业市场的NO.1 属性：我们符合城市建设装饰建材需求的属性 时机：我们抓住了城市建设的第一时间 ;市场 分析;滨海一站式国际级 五金建材家居市场集群;1、项目将走综合性多主题物业及业态组合发展之路，降低风险，易于商业聚集，产生规模效应； 2、利用项目便利的交通和距离市中心2～3公里较短的距离，发展商贸交易，以商贸交易来带动区域人气聚集，带动各产业物流配送聚集，扩大商业辐射； 3、充分利用城市发展平台提升、建材家居市场升级、扩容等机会，发展相关产业交易市场； 4、根据项目规划物业辐射能力、周边重点项目发展状况、本身城市特点等方面来确定，并超