企业内部风险管理体系强化项目全面预算体系培训.pptxVIP

国泰君安证券股份有限公司预算管理培训全面预算体系介绍;;预算培训目的;;关于预算管理的调查;被调查企业预算管理存在的十二个问题;国泰君安的预算管理;国泰君安预算存在的主要问题;;预算的概念;预算可以激励员工努力工作并作为员工绩效考评的依据;绩效管理体系;预算与公司战略;预 算;;;预算制定全球最佳实践借鉴;;最佳实践原理 实行最佳实践的公司制定始终如一的方针指导资源分配，运用公平的途径解决竞争需求。在资源分配的过程中节省了时间，加大对项目及运作的资金投入使战略的实施更加行之有效 设计高效、合理流程能使公司更清晰的传递公司的战略；对营运和资本预算的回顾进行协调；对项目建议书采用综合考虑的标准，对项目建议书的评估采用一致的标准；采用跨部门的团队来评估项目建议书，按需求监控结果并修改流程 ;;;;;;全面预算体系的基本框架;全面预算管理的流程总览;确定公司的发展战略;战略管理的基本框架;战略规划、业务计划与预算的关系;战略规划 制定单位： 公司总部 制定时间： 第二、三季度 制定内容： 根据市场状况对战略行动计划进行修订 业务计划 制定单位： 公司各部室和分支机构 制定时间： 第三季度末、第四季度初 制定内容： 根据公司总体战略规划制定自己部门的次年度工作计划;促进编制的预算与公司的战略目标相联系 通过预算制定过程中的相互沟通以强化对公司战略的理解与执行 加强对预算编制人员的