公司战略与风险管理第六章内部控制.pptxVIP

第六章 风险管理框架下的内部控制;讲授内容： ;第一节 内部控制基本规范;一、企业内部控制理论的演变与发展 ;一、企业内部控制理论的演变与发展 ;1.COSO委员会对内部控制的定义;2.中国对内部控制的定义;2.中国对内部控制的定义;三、我国内部控制规范体系;（一）《企业内部控制基本规范》;企业内部控制的五个要素;;（二）《企业内部控制配套指引》;（二）《企业内部控制配套指引》;（二）《企业内部控制配套指引》;内部控制的原则;第二节 内部控制应用指引;企业设计组织架构应遵守的原则;企业设计组织架构应遵守的原则;企业设计组织架构应遵守的原则;企业组织架构运行应遵守的原则;企业组织架构运行应遵守的原则;二、发展战略;发展战略制定的要求及措施;发展战略实施的要求和措施;三、人力资源;四、社会责任;五、企业文化;积极培育具有自身特色的企业文化，引导和规范员工行为，培育体现企业特色的发展愿景、积极向上的价值观、诚实守信的经营理念、履行社会责任和开拓创新的企业精神，以及团队协作和风险防范意识。 重视并购重组后的企业文化建设，平等对待被并购方的员工，促进并购双方的文化融合。 要求董事、监事、经理和其他高级管理人员在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，企业文化建设既要注重“上下结合”，更应注重企业治理层和经理层的示范作用。 加强企业文化的宣传贯彻，有效沟通，共同遵守，融人