企业规范化管理(国家农业化龙头企业猪场场长内部学习手册).pptxVIP

主讲： 舒 化 鲁;构建培训班组织架构;课程内容目录;种属; 有 能 善;人性定理的三个推论;管理高效实施的 一个关键点：抓手;三个很时髦的概念;规范化管理的4E控制标准;规范化管理的意义:完成两大转换 ;;规范化管理的定义;君使臣以礼，臣事君以忠。 上好礼，则民易使也。 《论语》; 何为规范化管理？; 案例：吉化爆炸为什么？;规范化管理的内容体系;;;保障决策质量的四个措施;企业组织运行的 流程结构分析图;信息流的六个三级子流程 及其17个四级子流程;人流的六个三级子流程 及其19个四级子流程;物流的六个三级子流程 及其26个四级子流程;资金流的六个三级子流程 及其16个四级子流程;究竟何为规范化管理？ 案例：吉化爆炸为什么？ 规范化管理的内容体系 案例：西太、安、稳、长、满、优运行凭什么？ 规范化管理实现的技术方法;四有工作法;四有一卡?;互动讨论;规范化管理实现的技术方法;岗位工作目标体系卡式模板 ;;目标关系协调模板 ;五行目标岗位衔接模板 ;;管理人员、科研人员激励实施多样化量表;76—80;方向限定目标的权重确定模板;战略措施目标和组织保障目标的权重确定模板 ;人力资源部长目标项的权重系数;员工工作目标项分类分析表;目标月度细分表;部门主管岗位的五行目标中和卡;目标月度细分举例;月度时间细分目标;XXXX年XX月上/下半月目标达成统计模板 ;达标偏差控制模板;