企业内部控制与风险管理打印版.pptxVIP

基于财务管理的 企业内部控制与全面风险管理;卜范涛讲师简介; 应收账款风险控制;风险管理概念的统一;国际标准 1、ISO-31000 “风险管理原则与指引” 2、ISO/IEC guide 73(2009) 风险管理术语 3、ISO-31010”风险评估“; 内部控制的有关问题 ;内部控制的核心内容－－三个“五”;企业风险管理基本框架（COSO）;信息与沟通;;信息与沟通;信息与沟通;信息与沟通;企业内部控制的五项基本策略; 应收账款风险控制;风险管理的四大困惑;RMCTTC风险内控落地执行系统的四大维度; 应收账款风险控制;销售预算控制应考虑的因??;采购预算控制应考虑的因素;成本预算控制;生产预算控制;财务预算控制;; 应收账款风险控制;;标杆制造业的应收账款风险控制矩阵图;应收账款流程风险的控制内容及方法;企业持有应收帐款的利弊;应收帐款的合理持有规模;影响应收帐款水平的因素;持有应收帐款的成本;应收帐款的生命周期;管理误区;客户应收账款风险的十大预警信息;应收账款控制的关键业务环节控制;应收帐款监控与管理要点;帐龄记录表;帐龄分析表（企业整体）;帐龄分析表（客户）;帐龄分析象限图（客户）;DSO——销售变现天数;总的应收帐款由各月发生额组成 各月实际未付款除以当月日信用销售额 各月DSO合计 逾期应收帐款DSO、期限内DSO、有争议货款DSO;平均收帐期ACP;DS