内部控制与风险管理(课件).pptxVIP

内部控制与全面风险管理主讲:李三喜;目 录;案例介绍：基本情况;案例介绍：基本思路;案例介绍：项目组织;建立风控体系的目的;目 录;满足监管要求; 风险及其影响; 企业的重大损失甚至倒闭都是由于不良的风险管理所造成。 ;风险案例及其警示 ;目 录;合规型内控;意识决定行动。管理层的风险意识是决定风险管理体系建立和有效实施的原动力。 中国中国三泰的风险管理体系建设是一个过程，是一个持续改进、不断完善的过程。 中国中国三泰风险管理关键是执行，而不是设计。;; 2006年3月，中天恒历时三年苦心研究推出了”中国式全面控制框架“（简称3C框架）。 2007年4月，中天恒又在中国式全面控制框架的基础上，推出3C全面风险管理标准。 2009年4月，中天恒又推出3C内控评审操作标准及信息系统。 3C框架认为，目标——风险——管理，这是全面风险管理的内在逻辑。 3C框架认为，目标体系、风险融合和管理融合组成企业全面风险管理的有机体系。 3C框架认为，全面风险管理实务由风险管理准备、风险管理实施、风险管理报告和风险管理改进组成。;第一阶段 项目启动; 1、收集资料和了解情况阶段; 2、现状流程描述阶段;; 3、进行风险评估; ; ; ; 7、编制内部控制文档; 8、设计风控手册;