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{财务管理税务规划}税务 系统竞争上岗温习 1 当前,我国改革发展已进入关键时期,经济体制巨大变革,社会结构深入变动,利益 格局广泛调整,思想观念深刻变化,既给我国发展进步带来巨大活力,也使统筹兼顾各方面 利益的任务艰巨而繁重,税务部门执政能力经受着重大考验。面临着国家宏观政策不断调整、 经济结构不断变化、新的经济增长点和热点不断涌现、税收征管对象更加复杂、税收征管任 务更加繁重的新情况,基层税务部门如何科学判断形势、应对复杂局面,其本身能力如何, 各项工作有无新举措,直接关系到税务事业的兴衰成败。 （三）加强执行力建设,是新时期全面提升税务服务水平的必然选择。随着服务型税 务机关的建立,为全面提升税务服务水平所制定的目标、战略和思路办法,能不能较好地执 行,能不能得到贯彻落实,直接取决于各级领导和税务干部工作执行力的高低。全面提升基 层税务部门服务水平,就是要把广大税务干部的思想认识和实践行为凝聚到全面提高执行力, 狠抓工作落实上来,把执行力转化为凝聚力、战斗力、创新力和发展力,在工作中不断增强 自觉性和创造性,以优质服务为目标,切实提升工作效率和服务水平,全力打造一个务实的 服务型税务机关。 （四）加强执行力建设,是落实税务管理科学化、精细化的必然要求。科学化管理就 是要从实际出发,积极探索和掌握征管工作规律,善于运用现代管理方法和信息化手段,提 高管理的实效性。精细化管理就是要按照精确、细致、深入的要求,明确职责分工,避免 而化之的粗放式管理,抓住税收征管的薄弱环节,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实, 不断提高管理效能。上述要求落实到基层税务机关,就是要把各项工作抓紧、抓细、抓实, 这就要求切实提高基层税务的执行力。 四、提高执行力的对策与途径提高执行力,要在培育执行理念,优化执行环境,提高 执行队伍素质,理顺执行体制,完善考核评价机制等方面下功夫： （一）加强思想教育,培育执行理念。执行力建设,理念先行。行为心理学认为,人 的实践行为是一个知、情、意、行统一能动的系统过程；只有认知、情感、意志和行为达到 高度的协同,这种实践行为才最为持恒,也才最有积极意义。因此,要站在从保持国税工作 和谐发展的高度,充分认识加强执行建设的重要意义,把培养干部职工的实践意识和能力作 为执行力建设的核心,增强紧迫感和使命感,更好地为基层国税工作发展服务。围绕基层国 税发展目标,做到从大局出发,努力营造顾全大局、珍视团结、维护稳定的良好氛围,尊重 人格和权利,以诚待人、以理服人、以情感人。从解决人的思想观念、认识水平入手,坚持 解决思想问题同解决实际问题相结合,加强以理想信念教育为核心、以思想道德建设为基础, 以调动全局干部职工的积极性、主动性和创造性为重点,教育干部干一行、爱一行、钻一行、 精一行,树立 “为爱而工作”和 “细节决定成败”的理念,在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩, 为保持国税和谐发展提供坚强的思想保证。同时,使每个干部职工懂得要提高执行力,就要 树立高度的责任意识,以对党和人民高度负责的精神看待自己的工作。有了责任意识,才能 使每个干部职工对身边发生的事高度重视,事无巨细,事事关心,从小事做起,从细节入手, 执行力就会得到提高,才能确保各项工作都能圆满完成。 （二）加强部门协调,优化税收执法环境。执法环境,是税务部门工作所涉及的外部 关系,是税务部门作为行政执法部门所应面对情况和条件。它虽然不是国税工作好坏的决定 条件,但执法环境的好坏决定了国税工作的优劣,环境融洽了,阻力就小了,工作就顺畅了, 相应的执行能力就提高了。加强执法环境的建设,要做好以下几点：一是争取地方党委政府 的支持。国税部门实行的是垂直管理,工作政策性强,但同时它又是地方的一个行政执法部 门,工作、生活在地方,与地方有着千丝万缕的联系。要开展好国税工作,就离不开当地党 委、政府的支持和理解,离不开政府的态度和其所给予的环境。在实际工作中,要加强与地 方党委、政府的交流,把税收政策宣传到位,把国税工作的作为和冲突宣传到位,争取他们 对国税工作的理解和支持。要力所能及地为地方政府分忧解难,通过部门优势帮助政府解决 2 一些难题,从政府的角度出发对待组织收入和税收环境,体现政府的政策意向。当然