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- 2020-12-10 发布于浙江
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EPC总承包业务讲解;工程总承包项目;工程总承包企业应该具备的条件;工程总承包的核心竞争力;什么是EPC工程总承包;采购管理;采购管理的原则与程序;采购在工程管理中的地位和作用;采购纳入设计程序;采购与施工管理的衔接;工程公司采购部的组织结构;采购经理; 项目经理负责:批准采购计划、采购合同管理、采购进度控制、采购费用控制、采购与设计、施工的协调等。
4、采购经理领导采买、催交、检验、运输工程师,负责项目采购的全面工作。
5、与供货商的一切联络应通过采购经理。
;采买;4、接受报价文件。
5、初评。
6、技术评审。
7、商务评审。
8、合格供货厂商预评(澄清)会议。
9、报价比选。
10、定标。
11、中标厂商协调会。
12、签订采买合同。;催交;检验;运输;项目材料的控制;项目材料控制的意义;设备、材料的进度跟踪和控制;设备、材料的数量跟踪和控制;谢谢!;此课件下载可自行编辑修改,仅供参考!感谢您的支持,我们努力做得更好! 谢谢!
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