测评打分说明.docxVIP

2 - 1 - 测评打分说明 本次绩效考核分为部门考核和员工考核两部分，通过大家的测评打分，我们将汇总出各个部门的评价得分和员工的最终考核得分。具体测评要求如下： 一、绩效考核流程 （一）首先由部门负责人代表本部门向会议做2013年年度工作述职报告，发言时间不超过8分钟。每个部门述职结束后，相关考核人即对此部门和部门负责人进行打分。 （二）在全部部门述职和打分工作结束后，组织对部门副职及以下员工的考核。部门副职及以下员工不进行集中述职，由各相关考核人依据被考核人的年度述职工作总结，结合平时实际工作情况直接进行打分。 （三）所有测评打分结束后，人力资源部收回测评打分表，会后按考核权重对得分进行统计汇总。 二、测评打分注意事项 （一）考核测评表：考核测评表分为对部门的考核测评表和对员工的考核测评表，按照考核人不同分为A、B、C表，具体如下： （1）公司领导主要考核总部各部门、成套分公司、两个技术中心、以及各部门负责人（含副职）、分管部门科室主任、副主任,填写测评打分A表； （2）各部门负责人主要考核总部各部门、其他部门负责人（含副职）及本部门其他人员，填写测评打分B 表； （3）部门副职及以下员工主要考核本部门内所有员工，填写测评打分C 表，填写前请在表中人员类别选项上划“√”进行选择。 （二）考核内容 部门绩效考核由目标任务完成、部门规范性建设和服务与协作水平三项考核指标