IPMP-东风本田项目管理内部培训案例全本.pptxVIP

满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目 案例汇报第四小组2015年6月6日 团队简介团队成员及理念成员部门陈镇基础技术研究部曾令贤底盘开发部相耀明 动力总成试验部向勇客车开发部李霖先行技术开发部彭科国发动机开发部肖春艳开发管理部朱红卫开发管理部何大礼工艺研究所团队名称：火箭团队图标：团队口号：拿下！目 录项目启动陈 镇项目策划-项目组织结构曾令贤项目策划 -WBS/责任分配矩阵/进度计划相耀明向勇项目策划-人力资源计划/费用计划彭科国项目策划-风险计划、沟通计划项目实施与控制李霖项目收尾与总结肖春艳4652731利益相关方识别和分析里程碑项目工作描述表项目章程项目和项目管理特点项目和项目管理目标项目背景项目启动汇报人：陈镇项目启动1、项目背景 来源与意义：环保需求、法规需求、市场需求、竞争力提升需求 环境问题日益严重；欧洲已于2014年开始全面实施欧Ⅵ排放法规，我国预计2020年实施国六标准北京、上海等中心城市可能提前实施；国VI市场即将打开；东风尚未开展欧VI技术研究，为应对市场需求，公司需尽快开展欧VI关键技术研究。内容与目标： 项目开展DPF匹配与再生控制技术研究，开展EGR和SCR集成优化研究，掌握欧VI后处理关键核心技术，研制满足欧VI法规要求的后处理系统，为商品化做好技术储备。项目周期：2015年1月4日-2016年9月30日，共21月。项目成本：控制在260万以