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设备的管理水平要进一步加强，以此提高整个系统的运行效率，减少非计划停车及检修。 ERP系统对提升企业成本管理效益水平的分析 作为中国最大的镍钻生产基地的有色金属企业，金川公司在过去五年取得了骄 人的成绩，在中国有色金属行业中越来越占有重要地位。 2011年是“十二五” 发展开局之年，为实现有色金属及加工材年产量达到 100万吨，化工产品350 万吨，营业收入过1000亿元，把公司建设成为具有较强国际竞争力的大企业集 团。在公司“科学支出，杜绝浪费”活动号召下，我就结合公司发展谈谈自己 一点认识。 我们都知道，管理是企业发展的灵魂，管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环 节来协调人力、物力和财力资源 ，以期更好地达成组织目标的过程。 公司企业规模越来越大，它需要分管的业务也就变的繁琐，在企业内部管理中，不可能 对每项管理都能做到面面俱到，出现的管理漏洞如果不能用采用有效的措施改进和弥 补，会影响整个企业的发展。 企业成本管理，企业成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用 和其他直接费，间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在预算中由会计核算 时反映记录，我们称之为显性成本。而事实上，我们还有三大块成本，人们常常视而不 见，或者时常感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成 本和素质成本，我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机