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ERP实施的工程管理（上） 施能自 在上一篇文章《企业实施 ERP系统的风险分析》中，我们对ERP系统从选型开始，到系统上线的实施全过程 中存在的种种主要风险进行了系统的分析。通过对风险的认识和分析 , 我们可以意识到 : 建立起一整套行之 有效的工程和风险管理机制，对提高ERP系统的实施成功率至关重要。 对ERP工程所有方面的计划、组织、管理和监控 ，是为了达到工程实施后的预期成果和目标而采取内部和 外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本 ，以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡 的基本原则。 以下是结合实施ERP工程的实际经验，介绍ERP工程管理的主要内容、工具和方法。 一、典型的工程管理循环 一个完整的ERP工程通常包括三大阶段：需求分析、系统选型和系统实施。在系统实施阶段又可细分为实 施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估五个主要步骤。工程管理围绕整个 ERP工程的全过程，对工程的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择 ，以及系统的实施进行全面的管理和 控制。一个典型的 ERP工程管理循环通常包括：工程开始、工程选型、工程计划、工程执行、工程评估及 更新和工程完成六项主要内容。图 1反映了 ERP工程的实施阶段和工程管理循环之间的关系。 工程开始 工程开始阶段主要针对 ERP工程的需求、范围和可行性进行分析 ，制定工程的总体安排计划，并以”