epc-项目管理制度流程-(整理).docxVIP

序号 工程管理内容 文件类 活动类 备注 策划 编制 审核 批准 参加 负责 1 工程启动及策划阶段 工程管理合同签订后开始 1.1 建立工程组织机构 1.1.1 工程经理及班子成员任命 V V LPM（与甲方共同任命 1.1.2 工程组织机构策划 V V V 组织结构图 1.2 召开工程启动会议 1.2.1 EPC合同交底 V 甲方负责 1.2.2 提交启动会议纪要 V V V V 1.3 发表工程管理计划及程序文件 1.3.1 提交工程管理计划/实施计划 V V V 甲方审核、批准 1.3.2 提交工程管理程序文件 V V V 甲方审核、批准 1.4 发表设计基础数据文件 1.4.1 业主提交设计基础数据文件确认 V V 设计承包商提出清单，甲方批准 1.4.2 勘察提交设计基础数据文件确认 V V 设计承包商提出清单，甲方批准 1.5 发表工程 WBS及设计、米购、施工及调试工作包 1.5.1 提交工程WBS编码规定 V V V V 甲方批准 1.5.2 提交设计、米购、施工及调试工作包划分文件 V V V 甲方批准 1.6 发表工程EPC总进度计划（里程碑） 1.6.1 EPC合同进度目标分解 V V V V 甲方批准 1.6.2 进度目标（里程碑）分析论证 V V V V 甲方批准 1.7 发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件 1.7.1 提交招标文件技术策划 V V