第7章库存持有成本与其他物流成本.pptVIP

4、包装物的回收和旧包装利用 – 回收后再次利用 – 节省材料、人工 – 节能 * 实现包装规格的标准化 集装化和集合包装 有利于降低 包装成本和 其他物流成 本的先进包 装方式 * 功能成本分析 （价 值分析） * 价值分析 ? 价值分析，指的是通过对产品 或服务进行功能分析，使目标 以最低的总成本（寿命周期成 本），可靠地实现产品或服务 的必要功能，从而提高产品或 服务的价值。 * 价值分析 ? 价值分析主要思想是通过对选定研究对象的 功能及费用分析，提高对象的价值。这里的 价值，指的是反映费用支出与获得之间的比 例，用数学比例式表达如下： ? 价值=功能／成本。 * 提高价值的基本途径 ? （1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值; ? （2）功能不变，降低成本，提高价值; ? （3）功能有所提高，成本不变，提高价值; ? （4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价 值; ? （5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功 能，从而提高价值。 * 价值分析的实施程序 ? （1）这是什么？ ? （2）这是干什么用的？ ? （3）它的成本多少？ ? （4）它的价值多少？ ? （5）有其他方法能实现这个功 能吗？ ? （6）新的方案成本多少？功能 * 开展价值工作的原则 ? （l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。 ? （2）收集一切可用的成本资料。 ? （3）使用最好、最可靠的情报。 ? （4）打破现有框框，进行创新和提高。 ? （5）发挥真正的独创性。 ? （6）找出障碍，克服障碍。 ? （7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。 ? （9）尽量采用专业化工厂的现成产品。 ? （l0）利用和购买专业化工厂的生产技术。 ? （11）采用专门生产工艺。 ? （l2）尽量采用标准。 ? （13）以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。 * 价值分析的应用领域 ? 一是在工程建设和生产发展方面。大的可应用到对 一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小 的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或 每一台设备等。 ? 二是在组织经营管理方面。价值分析不仅是一种提 高工程和产品价值政技术方法，而且是一项指导决 策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。 * 功能成本法的应用 ? （一）选择分析对象 ? （二）围绕分析对象收集各种材料 ? （三）功能评价 * 价值工程选择工作对象 原则 ? 选择价值工程对象的两条一般原则： ? 1 、优先考虑企业生产经营亟待改进的主要产品， 或制约企业生产经营活动的过程（瓶颈）、或对 企业竞争力有重大影响的项目; ? 2 、对企业经济效益影响大的产品，或对企业盈 利能力影响大的项目. * 选择对象的具体原则 ? 设计 -选择结构复杂、体积和重量大、性能差、技术落后、原 材料和能源消耗高、或原材料是稀有、贵重或较难得到 的产品 ? 生产/制造 -选择产量大、工序繁琐、工艺复杂、工装落后、返修率 高、废品率高、质量难于保证的产品 ? 销售 -选择顾客意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降 或市场占有率低的产品 ? 成本 -选择成本高、利润低、在成本结构中比重大的产品 * （一）产品选择分析对象 ? 由于企业的产品或零部件很多，不可能都进行功能成本分析，应该有 所选择。选择的一般原则是： ? 从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额 ? 从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种 类或数量 ? 从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量 ? 从投产期长的老产品中选，可以改进产品设计，尽量采用新技术、新 工艺、新方法 ? 从畅销产品中选，不仅可以降低成本，还可以使该产品处于更有利的 竞争地位 ? 从原设计问题比较多的额产品中选，可以充分挖掘改进设计的潜力 ? 从工艺复杂、工序繁多的产品中选，可以简化工艺、减少工序 ? 从成本高的产品中选，可以较大幅度降低成本 ? 从零部件消耗量大的产品中选，可以较大幅度地降低陈哥白尼，优化 结构 ? 从废品率高、退货多、用户意见大的产品中选，可以提高功能成本分 析的效率。 * 选择对象的方法 ? 1、经验分析法 ? 2、百分比法 ? 3、ABC分析法 ? 4、强制确定法 ? 5、打分法 * （二）围绕分析对象收集各种材料 ? 分析对象确定后，应深入调查，手机各种资料作为分析研 究的依据。大致有以下几个方面： ? 1、 产品需求情况，如用户的功能要求 ? 2、 产品竞争情况，如竞争对手资料 ? 3、 产品设计、工艺情况，存在的不足 ? 4、 经济分析情况，如成本构成、成本水平、消耗水平、 生产指标等 ? 5、 国内外同类产品的有关资料 ? 对于收集到得资料，应进行详细分析，增加分析资料的可 靠性。 * 本章内容 第一节 库存持