保安员管理模式.docxVIP

阶梯式安全管理模式 一、目的：为加强安全队伍管理，端正安全员从业态度，加强执行指令的能力，培养优秀的管理人才，确保新老安全员业务技能的传、帮、带工程的实施效果，特采用阶梯式安全管理模式实施小区的安全管理。 二、适用范围：力旺康景服务中心安全部 三、管理模式的模型及说明： 安全主管 安全班长  安全班长 安全班长 四、行政职务与授衔星数的关系： 1、行政职务用于工作指令的执行和监督；星衔用于业务技能、礼仪方面的督导 和训示。以星衔数作为层级区分衡量标准， 由安全主管设为 五星衔，安全班长为四星衔，安全员设三星衔、二星衔、一星衔三种类别。竞争上岗或直接任命的安全班长必须达到四星衔， 在全部安全班长当中可以通过考核测评产生四星衔人员一至二名，作为人才发展的梯队。按照入职时间，思想状况 . 业务技能等进行分级分层，对各阶梯层人员用通过制定的不同服饰标志来体现。 2、行政职务必须由公司任命或经理直接任命。 工作指令的执行和监督程序 按行政职务由高到低顺序进行，比如：安全主管→安全班长→安全班长→安全员。 3、业务技能、礼仪方面的督导和训示程序 按星衔由高到低顺序进行，比如：五星→四星→三星→二星→一星。入职引导人必须比被引导人的星衔更高一级。 4、星衔的授予由安全主管与人事主管共同决定，所获星衔应是安全主管和人事 主管所授予星衔的总和， 安全主管必须从军事素质、 物业管理专业技能、 领导