XXXX年3月29日西安长安智慧商城项目营销策划报告.pptx

新长安?新地图 ——长安智慧商城项目营销策划报告 ;报告说明： 1.关于本体，本报告首先针对于项目区域、客群、产品进行分析，并结合自身条件从而得出一条差异化路线； 2.关于定位，由于本项目所处位置并不属于核心商圈及办公圈，因此本项目商业建议以聚集型特色餐饮为主，将商业打造成为特色餐饮集散地。因此我们对它作出一个全新的定位——新长安?新地图； 3.关于营销，我们在保证正常推货节奏的同时，加大渠道、促销策略，充分整合美城优势资源，从而保证销售任务的完成。 总结：本报告充分围绕营销进行展开，通过增加项目特色化、差异化为项目贴上新标签。创造差异、创造地图需要完成详细的战略核心?。;;区域 认知提升;根据前期已提交的市场调研报告， 本部分主要对区域内商业及办公市场情况进行 归纳总结。;;商业业态种类繁多，但档次低，集中度差。;;Rent;;Office;从市场格局来看，周边紧邻长安新天地，且周边小区均以大型社区为主，社区自身配套丰富，对项目威胁大； 从产品情况来看，项目位置并不属于集中商圈，项目机会大，同时存在的风险大； 从租金收益来看，该区域内租金收益率高，但现金流回报率低。;在以上多种条件限制下， 智慧商城必须走一条差异化之路， 区别于其他商业。 但我们首先必须明确， 我们的客户是谁？;;客群 对位直击;项目客群;;;区域内没有较好的餐饮消费场所，居民面临“请客