《基于绩效的目标管理》培训课件.pptxVIP

目 标 管 理;目标管理认知 ;管理;帕金森定律：事情增加是为了填满完成工作所需的多余时间 由于工作目标不明确，任务不精确，进度不紧凑，使许多人的工作效率非常低下。 ;目标管理是通过目标实现管理； 目标管理是管理者通过激励机制的作用，把企业组织或管理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术； 目标管理是与等级控制不同的一种管理技术。;目标管理是以提高绩效为目的的； 目标管理由上下两级人员共同合作实现； 目标管理是由工作人员直接参与完成的； 目标管理应规定期限、工作项目、数值评价标准，以作为执行人员努力的方向。 ;目标管理创始人:彼得·杜拉克; 让员工自己管理自己 变 “要我干” 为 “我要干” ;;自我选择;接受命令;是一种参与式管理 强调自我控制 强调授权激励 注重结果;1、动机激发理论 2、人性假设理论 3、授权理论 ;激励原理;期望理论; 参与就是信任，信任是融合关系的粘合剂，因此它可熔解任何形式的企业内部矛盾、误解和冲突。; 矛盾源自于不理解，沟通增加理解，也增加信任。信任与沟通互为前提，没有沟通的信任，是盲从；没有信任的沟通，是谈判桌上的舌战。; 单位部门的业绩就是单位部门领导人的业绩。只要领导人拉下架子，平等对待单位部门这个团队的每个成员，并提供顾问、教练、保姆服务，就