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随着市场经济的深入发展,EPC总承包(设计采购施工/交钥匙总承包)合同模式应用普遍。这种承包形式,业主省心省力省资源投入,建设期间承担的风险较小,而承包商的风险则较大。大型化工建设项目,其具有投资巨大、技术要求高、资源耗费大等特点,且由于参建单位的多元化以及市场竞争的日益激烈,影响其建设项目工程造价的因素更加复杂,并受很多客观条件的制约。因此,作好造价控制在工程项目全过程、全要素管理中尤为重要,以下以江西某有机硅化工项目为例,阐述该EPC总承包项目造价控制,并列举在实际工作中的一些造价控制方法与措施。
一、江西某有机硅(大型化工)项目基本情况江西某有机硅项目总投资40亿元,其中某单体工程签订E
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