PMTP-2-8-强势管理-达成目标是硬道理YX-18.pptx

;强势管理——营造服从氛围;通常来讲，管理应该是一件斯文的事情，只是在不得已的时候才会用到非管理手段——这里所讲的“强势管理”其实正是一种“非管理”手段。;观点REVIEW—— 管理者的执行力： 达成目标是硬道理;强势管理+危机意识管理+愿景管理;A-何为强势管理;学院派的管理，书刊杂志上的管理，都常常把理想当作现实，它们在谈管理的时候，都似乎默认了一个管理目标，那就是追求口服心服，而这个默认的假设却常常是不成立的。 正是因为很多人都把追求口服心服当作管理的默认目标，所以他们所谈的管理手段就几乎千篇一律地成了教条和空洞的理论。 唯有老板和职业经理人只好自己去进行折中处理。 ;口服心不服;口服心服：平地上走 口服心不服：刀尖上走;用人效益=;什么叫物美价廉？;经营型 战略型 （业务型） 老大型;结论：主管很难让部下“口服心服”;;选择强势管理;工作要求 工资;工资-10%——工作要求-20% 恶性循环 弱势管理：部分民营企业 工资+10%——工作要求+20% 良性循环 强势管理：多数台资企业; 交锋点;这个交锋点上，如果你让步你的成本高 ——主管的软弱从这里开始 并非他一定让我们，但是那也并非我们一定让他啊 ——讨价还价是应该的！！;工资是高是低—— 1、你还没有离职啊！！ 2、我自有把握（了解、判断） 3、不受你的胁迫，有主心骨 4、不见棺材不掉泪——没到离职的程度，探不到底线