项目管理总承包模式研究与应用.docx

1采用项目管理总承包（PMC）的背景 在20世纪70年代以前，大型项目的建设管理工作基本上由业主执行。业主进行项目的前期工作，从市场、资源和资金等方面完成对项目的定位，然后自行或委托工程公司进行设计工作，设计完成后对工程建设、物资等进行招标，选定承包商后由业主对整个项目进行管理以及竣工验收工作。在项目实施过程中投资超概算、工期延长、安全无保障、质量问题频出等现象是采用此种常规建设模式普遍存在的症结。如何有效避免此类问题，提高工程质量和建设管理水平一直是工程建设研究的课题。随着现代科学技术、管理技术和信息技术的发展和应用，项目规模越来越大，技术性、系统性越来越强，复杂程度也越来越高，业主自身项目