管理执行力提升培训课程 .pptxVIP

管理执行力提升;让我们一起来约定;团 队 规 则;让我认识您(BINGO图); ;引言、主管的执行力;关注执行能力;管理者的执行力; 变革的年代—; 管理者 ——;管理者的困境：;一、主管的角色错位;管理理论的发展：; 管理者做什么：; 主管存在的价值; 主 管—;主管的自身角色;管理层次与角色：;“问题猴子”的管理;管理者常见病症;“年轻主管并发症”：;“老主管综合症”;管理技能：;主管的十大技能（MTP）;主管管理技能结构; 主管与下属的关系:;积极的人性假设; 管理的两难现象; 管理人的职责; ; 管理工作的五项职能：; 管理人的职责;现场管理的对象;现场管理的内容;二、职业化态度塑造;管理者的自我设计;三级光明思维;心智修练与人生成长;没有计划目标的人;情商与自我态度控制;挖掘激发人生潜能;久经考验的成功公式;卡耐基人际关系原则;赞美的要诀：;人的个性原理;人际性格解析法;三、员工激励技巧;工作表现局限性;马氏需求论：;激励与保健因素;激励理论的比较; 期望领导法:;（2）从合作态度，工作表现两方面对 员工做具体期待，书写在员工档案中。 （3）与员工面谈，告之你的期待，并得到 认同。 （4）商讨下一步具体行动方案，并获承诺。 （5）追踪行动方案，并做正回馈正强化。 （6）进入下一轮回。 ;（1）百分俱乐部： （2）听取下属建议： （3）与员工共享成果 （4）三明治式的批评 （5）目标激励 （6）诱导比强迫好 （7）巧用赞美肯定和鼓励; 激励的方法; 激励小技巧：; 管理方格图;情境领导、权变理论：;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:09:5921:09:5921:096/17/2020 9:09:59 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2021:09:5921:09Jun-2017-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:09:5921:09:5921:09Wednesday, June 17, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2021:09:5921:09:59June 17, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。17 六月 20209:09:59 下午21:09:596月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 209:09 下午6月-2021:09June 17, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/17 21:09:5921:09:5917 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:09:59 下午9:09 下午21:09:596月-20