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四. 组织工作（organizing）;管理者在做什么;1.组织工作概述;1.组织工作概述;1.组织工作概述;1.组织工作概述; 1.组织工作概述—步骤;1.组织工作概述—步骤;1.组织工作概述—主要内容;1.组织工作概述;1.组织工作概述—内容;2.职位设计（job design）;2.职位设计—类别;2.职位设计—专业化分工;2.职位设计—专业化分工;2.职位设计—专业化分工的好处;2.职位设计—过度专业化分工负面的影响;2.职位设计;2.职位设计—一个“好job”的特征？;3.纵向和横向设计;3.纵向设计—管理宽度;3.纵向设计;3.纵向设计;3.纵向设计——管理层次和管理宽度的关系;3.纵向设计—管理宽度;3. 3.纵向设计—影响管理宽度的因素;3.横向设计—部门划分的基本方法;3.组织结构;3.组织结构;3.组织结构;3.组织结构;3.组织结构—两大类结构;3.组织结构—两大类结构优缺点;组织结构的选择;4.组织中的职权配置;4.组织中的职权配置;4.组织中的职权配置; 4.组织中的职权配置;4.组织中的职权配置;4.组织中的职权配置;员工的活性化;员工的活性化;4、活性化与技能要求;5.组织机构的协调与整合;5.组织机构的协调与整合;5.组织机构的协调与整合;6.人力资源管理（ HRM ）;6、团队;6、成功团队的特征;7.组织变革;7、过程的含义—历史;7、过程的含义—历史;7、过程的含义—历史;7、过程的含义—历史;7、过程的含义—图示;7、过程的含义——定义;7、过程的含义——特征;7、过程的含义;7、过程的含义;7、企业再造（BPR）—含义Business Process Reengineering;7、企业再造——实例1 IBM Credit的再造实践;7、企业再造——实例1 IBM Credit的再造实践;7、企业再造——实例1 IBM Credit的再造实践;7、企业再造——实例2 Ford应付帐款处理部;7、企业再造——实例2 Ford应付帐款处理部;7、企业再造——实例2 Ford应付帐款处理部;7、企业再造;2.4 企业再造—发生的变化 ; 7、企业再造—成功的经验;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Friday, May 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:01:4423:01:4423:015/29/2020 11:01:44 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2023:01:4423:01May-2029-May-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:01:4423:01:4423:01Friday, May 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。5月-205月-2023:01:4423:01:44May 29, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。29 五月 202011:01:44 下午23:01:445月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 2011:01 下午5月-2023:01May 29, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/5/29 23:01:4423:01:4429 May 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:01:44 下午11:01 下午23:01:445月-20