pmi标准项目管理制度文档模板-项目章程v.docxVIP

分类: 分类: 密级: 【工程名称】 工程章程 编写： 日期： 评审： 日期： 批准： 日期： 北京中科辅龙系统工程有限公司 修订记录 版本号 修订内容 修订人 审核人 修订日期 目录 引言 1 目的 1 读者对象 1 参考资料 1 工程概述 1 工程发起方 1 工程建设方 1 工程背景 2 工程目标 2 立项理由 / 意义错误！未定义书签。 关键干系人 2 工程发起人 2 验收签署人 2 其他干系人 2 可交付成果 3 成果 13 成果 23 需求管理 3 需求来源 3 需求分析方法 3 需求变更控制办法 3 进度管理 3 进度管理策略 3 阶段 13 阶段 24 概要进度计划 4 里程碑 4 采购策略 4 验收审批要求 4 成功标准 4 审批阶段说明 4 人员分工错误！未定义书签。 风险管理 5 风险 15 风险 25 补充 5 1. 引言 1.1. 目 的 工程章程的编写是为了在工程启动阶段就对工程有重大影响的 所有事项与相关关键干系人讨论，并达成一起意见记录在案，同 时，也通过该文档来任命工程经理并授权工程经理用于管理工程所 需的资源。 文档内容包括了工程概述、关键干系人、可交付成果、里程 碑、阶段划分、验收审批要求、工程经理任命等。 读者对象 该文档的读者为所有工程关键干系人，包括工程发起人、参与 工程各方的高层领导、负责该工程的商务人员、工程经理、相关职 能部门领导等，关键干系人将在第 3 章节“关键干系人”中列出。 参考资料 【列出与本文相关的参考资料，一般为合同和售前阶段产生的 各类文档。】 2. 工程概述 工程发起方 【介绍工程发起方。可以是一个公司，也可以是公司内部的一 个或几个领导。】 工程建设方 【介绍工程建设方。可以是一个公司，也可以是公司内部的一 个或几个部门。】 23工程背景 【介绍工程的背景，工程因何而来】 24工程目标 【介绍工程完成后所要达到的目标，完成目标后能带来何种价 值。】 关键干系人 【关键干系人是指对工程目标、范围、里程碑、验收等关键环节有 决定性影响的干系人，不包括研发、测试人员之类普通干系人。】 3.1.工程发起人 【工程发起人姓名，单位，部门，职位，职权，需要参与工程 的哪些关键环节，包括是否负责签署需求规格说明书及验收报 告。】 32验收签署人 【介绍验收签署人，如果和工程发起人是同一人，则可再工程 发起人章节中说明。】 3.3.其他干系人 【工程发起人姓名，单位，部门，职位，职权，需要参与工程 的哪些工作。】 序 号 姓名 单位 部门/职位 工程角色/职责 可交付成果 【该章节限定了工程范围边界，概要列出工程验收所需的可交 付成果。该章节将作为需求分析的基础，需求分析工作将基于该章 节列出的详细展开调研分析。】 成果1 42成果2 需求管理 需求来源 【对需求的来源进行描述，例如由谁以何种方式提供】 52需求分析方法 【说明需求分析的方法，所使用的工具】 需求变更控制办法 【说明采取哪些措施尽量避免需求变更的发生，如果需求发生变 更如何处理】 进度管理 进度管理策略 【说明进度管理的策略和方法。】 阶段1 【可以把大型或复杂工程划分为若干阶段，在此章节说明各阶段 的边界及划分理由。对于多阶段工程，每个阶段都需要有正式的启 动过程和收尾过程。 该章节为可选。】 63阶段2 64概要进度计划 【给出粗略的进度计划。】 6.5.里程碑 【列出关键里程碑，并说明确定该里程碑的原因。】 编号 里程碑 说明 7.采购策略 【如果工程中涉及外部采购，则需要在工程启动阶段就采购策 略与甲方沟通达成一致，并记录成文。】 验收审批要求 成功标准 【说明用什么标准评价工程成功？ 一般情况是成果的完成并按 时交付，也可以包括除可交付成果之外的成功条件，比如质量指 标，经济指标，环境指标，社会影响指标等。】 82审批阶段说明 【对于某些复杂工程，工程发起人有可能需要分阶段审批，如 果有此类需求，则在此处说明。】 人力资源管理 9.1.人力资源需求 【说明工程的工程经理，组织结构（可选），具体人员（可 选），人员投入时间、投入比例（可选）。】 沟通办法 【说明在工程进行过程中拟采用的沟通策略和手段。】 团队激励和建设办法（可选） 【说明在工程生命周期内如何进行团队建设，如何激励团队。】 风险管理 【识别工程中的各种风险，并给出相应的措施】 10.1. 风 险 1 10.2. 风 险 2 11. 补充 【针对工程特殊情况补充说明其它 对工程有重大影响的信