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企业仓库管理制度 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分， 是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。 它的主要任务是： 保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划， 合理布局；内部要加强经济责任制， 进行科学分工， 形成物资分口管理的保证体系； 业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和 ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 第二章 物资验收入库 物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续， 核对清点物资名称、 数量是否一致，按物资交接本上签字，应当认识签收是经济责任的转移。 物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位， 更不准投入使用。 材料合格，保管员凭发票所开列的名称、 规格型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志；入库单各栏应填写清楚，并随同托收单财务科记帐。 不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职之责任。 验收中发现的问题， 要及时通知科长和以办人处理。 托收到而货未到， 或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直至消除悬事挂帐。 第三章 物资的储存保管 物资的储存保管， 原则上应以物资的属性、 特点和用途规划设置仓库， 并根据仓库的条件考虑划区分工；吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放； 落地