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亏损企业扭亏专项治理方案 一、公司现状 公司上半年汇总报表数据显示为亏损，主要在于公司负责施工的大部分在建项目是以集团公司名义中标并核算的项目，利润均体现在集团公司法人层级，导致财务核算体系未纳入公司决算范围，属于非实质性亏损企业。 二、扭亏目标 提高经营质量，加强清收清欠，开展亏损整治，全力取得突破，确保年内实现扭亏为盈。 三、具体治理措施 公司目前一是通过清理机关本级管理费及财务费用支出，将应由项目承担的费用分摊至各项目，三、四季度将应收取项目的资金占用费** 分摊至各项目；将 20** 年 1-12 月由公司垫付的“五险一金” ** 分摊至各项目。二是通过向纳入集团公司决算范围项目收取管理费，三季度共计收取项目管理费 ** 万元。通过以上费用分摊，收取管理费，三季度公司本级决算报表利润已为正数。 后续为保证公司持续健康发展，采取措施有： 多措施压减成本支出，明确目标，确保完成机关本级经费开支压缩和项目部非生产性开支压缩。深入分析各项成本构成，分类管控，综合施策，量身定制专项整治方案，分解细化目标，层层传递责任，逐项指标落实到机关科室和项目部门，责任到人，强化考核兑 现，确保完成年度各项目标。 提高经营质量，从源头做好把控。以资源整合为基础，以质量效益为目标，立足政府、铁路局、央企、地方国企等优质高端客户，慎揽或不揽民营项目，定位城市综合体、铁路站房、市政、机场等资金流动性好