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产品开发部设计员任务绩效指标 序 指标 权 采用原因 指标解释 说明 数据 号 重 来源 新产品可行 强调可行性分析 具体的实施效果，以 产 品 开 1 性分析的科 的重要性 及与实际情况的偏差 发部 学性、准确性 2 新产品立项 检查技术创新 新产品立项数量与预 产 品 开 数量 发部 情况 定目标比较 3 研发品的成 引导研发部门根 根据研发产品产品化 产 品 开 品化率 发部 据生产可行性进 率，研发产品生产可 行研发 行性考评 4 新产品的技 提高研发质量 产品投入市场因为技 质量部 术稳定性 术问题导致不合格的 市场部 产品批次数或因为技 术质量问题导致技术 更改次数 5 现场技术质 保证生产的顺利 没有及时解决问题的 车间 量问题的解 进行以及产品质 数量及造成的影响 决及时性 量 6 不合格品的 保证及时、合理的 处理的不合格品数量 生 产 采 处理率 处理不合格品 / 不合格品总数量 购部 7 研发预算的 控制研发成本 研发成本与费用是否 计 划 财 控制 被控制在预算以内 务部 8  外购品的合 格率  提高外购品的质量  外购合格品数量购品总数量  / 外  生 产 采 购部 9  对外部供应 商评价的及 时、客观、公 正性  提升供应商管理的水平  有关供应商评价表的 准确、及时、客观的 填写  生 产 采 购部 10 更改成本 提高设计质