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联合车库修车库施工组织方案 第一章 工程概况 1.1 工程概况 本工程为南昌南车辆段联合车库(修车库) 工程，本工程为单层现浇混凝土柱上 铰接钢梁的钢-混凝土排架结构，建筑高度 8.7m （檐口），建筑面积为 14515m 2。该工 程的使用年限为 50 年，屋面及墙面维护结构为 20 年，抗震设防烈度为 6 度。由中铁 第四勘察设计院设计。 1.1.1.建筑概况 楼地面：有金属骨料耐磨地面、耐油耐磨地面、防尘地面及防滑地砖等。屋 面为钢结构屋面。外墙装饰；为丙烯酸涂料。内墙：为乳胶漆墙面、瓷砖墙面。 天棚:有 PVC 扣板吊顶、乳胶漆顶棚、岩棉板吊顶、铝合金条板吊顶等。门窗：窗 为塑钢窗；门有防盗门、防火门、卷帘门、钢门等多种。 1.1.2 结构概况 本工程基础采用钢筋混凝土独立基础，持力层为粉质粘土，地基承载力特征 值 fak=150Kpa。±0.00 以下墙体采用水泥灰砂实心砖，M5 水泥砂浆砌筑。±0.00 以上墙体采用A5 加气混凝土砌块。混凝土基础及主体柱梁板为 C30，基础垫层为 C15。 第二章 施工管理目标 2.1 质量控制管理目标及保证措施 2.1.1 质量控制管理目标 确保工程质量达到合格标准。 2.1.2 保证措施 ⑴建立以项目经理为首的质量保证体系，加强施工过程中的质量控制，明确各环节 的职责，建立各岗位责任制，生产经理直接领导各部门积极参加生产体系中的文件管理， 工序过程管理，材料试验管理和测量管理。 ⑵设立完整的质监质检体系，质监系统直接受项目经理领导，独立行使质量监督权， 质量否决权、返工权，奖罚建议权，对质量评定负责。 ⑶严格执行工序间交接的三控制和分部分项工程质量四级评定制度，做到完成一项 检查一项。 ⑷建立质量奖罚制度及定期检查评比制度由生产经理组织相关部门定期进行质量 检查评比，实行重奖重罚。 ⑸建立材料质量跟踪管理制度。对钢材、水泥等主要材料，必须严格按规格、厂家、 批号、进货日期分区标识堆放，同时做好使用记录，达到施工使用部位与材料规格，批 第 1 页第 1 页 联合车库修车库施工组织方案 号相符的目的。 ⑹项目工程师提前做好技术交底。技术交底要有针对性，对主要尺寸、轴线、标高、 留洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等等做出具体要求，书面交底必须签字齐全，可 能出现的质量通病提出预防措施。 ⑺施工作业班组要实行自检、互检、交接检和产品挂牌制度。 2.2 工期控制管理目标及保证措施 2.2.1 工期控制管理目标 满足合同和招标文件要求，控制工期在 300 日历天内。计划在 2011 年 7 月 1 日开 工，2012 年 4 月 30 竣工。 2.2.2 保证措施 ⑴强化施工过程的质量管理与监控，整个施工过程严格按照建筑施工规范要求进行 施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。 ⑵项目部成立工程进度管理领导小组。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积 极性，树立为企业争光的责任感。 ⑶加强项目部与业主、监理、公司的联系。并强化项目部内部管理及对供货商的管 理，减少一切不利于工期进展的因素。 ⑷工程的如期完工，除了科学、完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动 工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。 为提高劳动工效，本公司将利用责、权、利相结合的班组承包制的管理方式，将承包范 围内本公司直接施工的分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施 工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人 员的责任，确保劳动工效提高。 ⑸尽量避免任何性质的返工，避免因返工引起的工期延误。 2.3 安全生产控制管理目标及保证措施 2.3.1 安全生产控制管理目标 杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在 1‰以下。 2.3