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员工培训;从1-30数数并用直线连接，15秒内你能数到几？;去掉不必要的符号和数字后，15秒内能数到几？;把必要数字摆正后，15秒内能数到几？;——仍是治标不治本;把数字重新排序后，15秒内能数到几？——标本兼治;培训内容;第一节;5S起源;5S是什么？5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养 5S：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKET、SHITSUDE;;5S的工作范围;提高企业形象  提高生产效率  提高库存周转率  减少故障，保障品质  加强安全，减少安全隐患  养成节约的习惯，降低生产成本  缩短作业周期，保证交期  改善企业精神面貌，形成良好企业文化 ;第二节;2-1 整理的实施要领;2-1 整理的实施要领——必需品和非必需品区分标准;2-2 整顿的推行要领; 三定是将整顿工作做的更深入的一个工具。 ——把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好 ——明确数量，进行有效的标识 ;;;三定技术之—— ◆标签;三定技术之—— ◆颜色;办 公 桌 整 顿 效 果;公用设施整顿效果;容器标识 物品定位;文 件 整 顿 效 果;;;首检记录;包装及仓库 整 顿 效 果; 清扫要求我们将岗位变得没有灰尘、垃圾，将设备保养得非常好，创造一个一尘不染的环境。 稳定品质 零故障、零损耗;2-3 清扫的推行要领——灰尘的影响;各级领导以身作则 人人参与，责任到人 1）将所有区域不留死角的全部划分清楚，对每一区域指定明确的责任人； 2）对所有公用设施指定明确的责任人（包括：空调、文件柜、灯、开关、饮水机、看板、门、玻璃、清洁工具、灭火器、电控柜、工具柜、公用电脑、公用桌椅、公用检测设备、打印机等等一切设施） 杜绝污染源，建立清扫标准 1）要注意源头，解决问题，注意死角 2）制定清扫规定，严格按照清扫规定执行 3）清扫结果要有监督;成为惯例和制度 是标准化的基础;落实前3S的工作，与点检、保养工作充分结合 1）要有记录； 2）要坚持，不能有任何的松懈； 制订稽查方法 《5S稽查标准》《5S检查评分表》 制订奖惩制度，加强执行 维持5S的意识 高层主管经常带头???查，带头重视。;2-5 素养的推行要领;;问候/礼貌语 必须在规定的时间及规定的场所内休息 下班前进行清扫 有强烈的时间观念，遵守出勤和会议的时间 当处理完一件事情习惯的整理现场,坚决杜绝随手、随意、随便;第三节;优秀的5S现场图片 ;优秀的5S现场图片 ;优秀的5S现场图片 ;干净整洁的设备列;优秀的5S现场图片 ;优秀的5S现场图片 ;优秀的5S现场图片 ;优秀的5S现场图片 之 仓库 ;我们不用再浪费大量时间去寻找工具。;优秀的5S现场图片 ;优秀的5S现场图片 ;优秀的5S现场图片 ;优秀的5S现场图片 ;回去 看看我们的现场-----找找差距 行动起来，并持之以恒，形成良好习惯;Thank you!;把必要数字摆正后，15秒内能数到几？;第一节;;第二节;三定技术之—— ◆颜色;;落实前3S的工作，与点检、保养工作充分结合 1）要有记录； 2）要坚持，不能有任何的松懈； 制订稽查方法 《5S稽查标准》《5S检查评分表》 制订奖惩制度，加强执行 维持5S的意识 高层主管经常带头巡查，带头重视。;Thank you!