行政人员晋升标准(示例).docxVIP

职位 总经理 执行总经理 行政副总 行政总监 行政高级经理 行政经理  行政人员岗位晋升标准考核表（示例） 业绩 知识 品行 培养人才 如何维持 备 注 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 公司员工成长正常进行， 目标完成度为１００ %以 企业行政体管理优秀， 承担责任４分。清 公司行政系统运营优秀， 财４分。商业保密 培养经理２名， 培 上，人才流失率为１０以 并具有总体公司的管 建设员工手册流程及企 ５分，领导力４分 养管理人员３名 内人力资源体系健全人， 理能力 本系统系统品行良好 业行政管理体系 精确了解国家相关企 基本制定公司行政相关 业法律， 具有报告与 承担责任４分。清 制度并实施应用合理， 日 财３分。商业保密 培养主管２名， 培 方案制订能力， 具有制 常公司正常运营优秀， 对 养管理人员３名 度的规划能力， 会议的 ４分，领导力４ 外关系良好 行政工作优秀，目标完成， 组织能力 无差错，服务满意在优秀 精确了解国家相关企 以上 基本制定公司行政相关 承担责任３分。领 培养本部门主管 业法律， 具有应用行政 制度并实施应用合理， 日 管理知识的能力， 具有 导力３分。商业保 ２名，培养管理人 常公司正常运营优秀， 对 密３分 员２名 报告与方案制订能