DB3311∕T 50-2015 企业导入现场管理评价规范.docxVIP

DB3311 浙 江 省 丽 水 市 地 方 标 准 DB3311/T 50―2015 企业导入现场管理评价规范 2015-06-13 发布 2015-07-13 实施 丽水市质量技术监督局 发 布 DB3311/T 50―2015 前 言 本标准根据 GB/T 1.1—2009 给出的规则起草。本标准由丽水市质监局提出并归口。 I DB3311/T 50―2015 DB3311/T 50―2015 DB3311/T 50―2015 DB3311/T 50―2015 企业导入现场管理评价规范 范围 本标准规定了企业导入现场管理评价规范的术语和定义、评分说明、评分指南、推进要素、过程管理、结果等技术内容。 本标准适用于制造型企业。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T29590-2003 企业现场管理准则 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 5S 整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。 3.2 整理（SHIRI） 在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉。 3.3 整顿（SEITON） 将需要的物品按规定位置摆放整齐，并做好标识加以管理。 3.4 清扫（SEISO） 去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持清洁。 3.5 清洁（SEIKETSU） 统一、维护并监督前三种S的做法。 3.6 素养（SHITSUKE） 一丝不苟的坚持各项规定。 推进要素 组织领导者对现场管理的重视是推进现场管理的重要因素，组织的领导应确保营造一个良好的氛围， 引导和激励员工广泛参与组织的现场管理，同时加强有关现场管理的教育培训。 成立推行组织 设置推行委员会及推行办公室。 组织职责确定 。 推行委员的主要工作 。 编组及责任区划分。 拟定推行方针及目标。 推动 5S 管理时,制定方针和目标做为导入之指导原则。 拟定工作计划及实施方法。 拟定日程计划做为推行及控制之依据。 收集资料及借鉴他厂做法。 制定 5S 活动实施办法。 制定要与不要的物品区分方法。 制定 5S 活动评比的方法。 制定 5S 活动奖惩办法。 教育 每个部门对全员进行教育。 5S 现场管理法的内容及目的。 5S 现场管理法的实施方法。 5S 现场管理法的评比方法。 新进员工的 5S 现场管理法训练。 过程管理 组织应对生产显现场涉及到的主要过程实施 5S 管理，确保组织目标的完成。 整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。 整顿 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，有效标识。 清扫 3 将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、亮丽。 清洁 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。 素养 通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 结果 现场管理的结果包括以下几方面：提高工作效率；降低成本，减少浪费；提高工作品质；提高员工素质； 满足客户要求。 评审要求 具体评价办法参见附录 A。 评审方法 企业自评 需导入现场管理的企业根据附录 B 进行逐项评审、打分。 外部评价 当客户对合作伙伴有导入现场管理的要求时，可委托第三方专业咨询机构根据附录 B《企业导入现场管理评价规范评分表》，对合作伙伴进行评价，并将评价结果反馈客户，作为客户评价合作伙伴的参考依据。 评价准备 评价的原则和要求 评价应遵循客观公正、科学严谨和全面准确的原则。 外部评价时，评价机构或评价工作小组应对评价企业的机密和隐私做出保密承诺。 评价机构 企业自评由企业导入现场管理推进小组组织，企业内部从事导入现场管理推进活动的相关人员组成；也可由企业聘请外部从事导入现场管理的专业人员进行。 外部评价由第三方评价机构或政府职能部门授权的评价工作小组进行。 评价人员 由具备企业导入现场管理理论知识及实战经验的人员组成 3 人以上单数的评价工作小组。 评价程序 评价应遵循以下程序： B) 首次会议； 听取汇报； 现场验证； 内部沟通； 结果反馈。 评价结论 明确被评价单位名称； 明确评价时间、具体地点或区域、参与评价人员； 明确评价的目的、依据和范围； 明确评价过程中发现的问题及改进建议； 给出评价结论。 5 DB3311/T 50―2015 DB3311/T 50―2015 DB3311/T 50―2015 DB3311/T 50―2015 附录A （规范性附录） 企业导入现场管理评价规范评分办法 本评分办法根据《企业导入现