文案专业策划设计程序绩效管理考核专项方案.docVIP

网络策划部绩效考评方案 为有效提升部门整体能力，让职员愈加好了解工作情况和团体情况，充足调动职员主动性和发明性，在本部门职责范围内，结合每个岗位工作情况，制订适于网络策划部职员每个月绩效考评制度。 一、考评目标 考评目标关键有两个：一个是评定职员本职员作完成能力，一个是提升团体工作能力。而怎样去评定和提升，这就需要建立一个符合部门实践情况奖惩考评制度，确保职员工作业绩直接和职员薪酬、奖金、升降职挂勾。让每个职员愈加好认识剖析自我，为改善和提升做准备。 二、考评方法 网络策划部职员考评共分3部分即：日常工作态度考评部分（所占比重15%）、工作业绩考评部分（所占比重75%）、学习能力考评部分（所占比重10%）。 考评关键点：①项目业绩完成情况 ②工作饱和度量 ③工作质量 备注1：本绩效考评制度，可分为两种； A.在底薪基础上下浮动制。 B.每个岗位设置绩效奖金，按考评等级拿取绩效奖金。 备注2：本考评为分数制度，满分为100分。 考评细节 文案策划绩效考评 考评项目 考评内容 满分 自评 主管 平均分 工作态度考评 计划 总结 1. 每七天工作计划、工作总结按时提交，工作条理分明、思绪清析； 2. 能在计划或总结中提出改善意见、提议，正确有效并可实施； 5 2. 能在计划或总结中提出